Стратегическая сессия
по оптимизации

Определите за один день, какие процессы дадут больший эффект при оптимизации и разработайте
план реализации вместе с экспертами ФРИИ
Сегодня компании вынуждены работать в условиях высокой неопределенности и ограниченных ресурсов, когда основной целью становится сохранение устойчивости бизнеса.

Во многих компаниях взят курс на оптимизацию процессов, сокращение бюджетов и персонала, но это крайние меры, которые помогают только первое время. Для оптимизации в текущих условиях важно понять, какой из процессов сократит значительную часть затрат и даст лучший эффект компании.
Стратсессия по оптимизации — однодневная встреча экспертов и фасилитаторов ФРИИ с менеджментом компании, направленная на совместный поиск новых идеи по сокращению затрат и быструю разработку плана по оптимизации.
В результате стратсессии вы сможете
Вовлечь руководителей и синхронизировать
их видение по оптимизации
Совместно с экспертами ФРИИ найти решение
текущих проблем
Увидеть комплексную картину по процессам, которые нужно оптимизировать
Ускорить процесс оптимизации в компании
Получить топ неочевидных направлений/проектов/процессов для оптимизации
Создать дорожную карту скоординированного движения команды по оптимизации
Как все будет происходить
1
Встреча для обсуждения ситуации в компании и уже проведенных проектов по оптимизации.
2
Подготовка к стратсессии отраслевых трендов и кейсов по оптимизации.
3
Стратсессия с менеджментом: генерация новых идей и их приоритизация
4
План реализации
оптимизационных проектов, следующие шаги и ответственные.

Инструменты, которые мы используем

Мы разработали фреймворк, который позволит описать и систематизировать текущие гипотезы оптимизации процессов в компании. Этот инструмент мы используем в своих стратегических сессиях и теперь открыто делимся с вами.

Заполняйте шаблон по всем имеющимся на данный момент гипотезам, а затем используйте инструмент приоритезации, который содержится в правой части таблицы.
1
2
Фреймворк для проработки идей по оптимизации
Простой и полезный инструмент, который можно использовать здесь и сейчас
Отрасль вашей компании
Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и согласие с условиями пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных.

Мы уже провели стартсессии

Почему корпорации выбирают ФРИИ

Выполнив более 80 проектов по развитию и внедрению инноваций для крупнейших компаний, мы накопили предельную экспертизу и знаем, что нас достаточно, чтобы решить все ваши задачи в области корпоративных инноваций
ТОП 3
Крупнейший партнер для развития инноваций в России по результатам исследования 2021 года
Экспертиза
Собственная база отраслевых экспертов с богатым опытом оптимизационных проектов
Насмотренность
Определили 700+ задач и кейсов для повышения эффективности и развития бизнеса
Опыт
Провели 50+ стратегических сессий и воркшопов для менеджмента крупного бизнеса
База решений
7000+ технологических решений для крупного бизнеса, в т.ч. для оптимизации самых разных бизнес-процессов
Результат
Заинтересованы в эффективном решении ваших задач, а не в урезании бюджета конкретного подразделения

Команда

Наша команда имеет успешный опыт внедрения инноваций в корпорациях, ведения собственного бизнеса и обладает большой экспертизой по работе со стартапами.

Мы помогали запускать системную работу с инновациями крупнейшим компаниям-партнёрам: X5, МТС, Мегафон, Bayer, Сбербанк, РЖД, ВТБ, Coca-Cola, Ростелеком, Леруа Мерлен, КАМАЗ и др.
Дмитрий Калаев
Генеральный
директор
Партнер венчурной компании ФРИИ-инвест, директор акселератора ФРИИ. 400+ инвестиций в стартапы.
Директор Сбербанк-Технологии в Екатеринбурге: от ноля до 50+ человек за 6 месяцев, реализация проекта внедрения на 1800 офисов.

Со-основатель программы «венчурного туризма» в Кремниевую Долину GoValley.ru и программы акселерации в США TechMafia.
Naumen – сооснователь, акционер, член совета директоров: от ноля до десятков млн USD выручки.
Ирина Тарасова
Директор департамента корпоративных программ
Эксперт в области корпоративных инноваций, фасилитатор, евангелист внутреннего предпринимательства. 20 лет работы в крупных компаниях, запуск трех собственных бизнесов, стратегический и маркетинговый консалтинг инвестиционных проектов и стартапов.

6 лет работы во ФРИИ – создание с «0» подразделения корпоративных программ.

MBA, Международная степень по маркетингу (NIMA).
Дима Беленький
Руководитель практики инновационного консалтинга
Эксперт в области корпоративных инноваций, фасилитатор. Большой опыт организации консалтинговых и исследовательских проектов, обучение и вовлечение бизнеса, поиск новых ниш и направлений развития, оптимизация и построение эффективной работы с инновациями.

Среди клиентов крупнейшие российские и международные компании: Coca-Cola, Bayer, X5 Group, Билайн, ВТБ, РЖД, Ростелеком и др.
Дмитрий Губкин
Руководитель направления «Продуктовая акселерация»
Запускал корпоративные программы Акселерации: Сбербанк, Мегафон, Ростелеком и др., личный опыт работы с 300+ проектами. Держатель методологии трекинга ФРИИ.

Оставить заявку на стратегическую сессию

Давайте обсудим ваши задачи, заполните форму и мы свяжемся с вами для уточнения деталей.

Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и согласие с условиями пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных.