Практическая конференция

Corporate Innovation Day:
Инновации в продуктах и процессах

9 декабря 2020 | 10:00 - 13:00 мск

Практическая конференция

Corporate
Innovation Day:
Инновации в продуктах
и процессах

9 декабря 2020
10:00 - 13:00 мск
Команда «Акселератора ФРИИ» сегодня помогает не только развивать стартапы, но использует гибкие методологии и лучшие практики для развития проектов и продуктов корпораций от уровня идеи до действующих бизнесов.

За время работы с лидерами рынка мы собрали много интересных инсайтов и хотим поделиться с вами нашим опытом.

9 декабря мы проводим онлайн-конференцию, на которой разберем запросы корпораций в процессе продуктовой трансформации и внедрения инноваций и покажем, как можно решать похожие задачи c помощью инструментов и подходов, которые реализует наша команда.
Мероприятие будет полезно
The audience
Корп·инноваторам и стратегам
Вы разберетесь в инструментах работы с инновациями на каждом этапе инновационной зрелости компании, и познакомитесь с новыми форматами ФРИИ для корпораций
Продакт-оунерам и трайб-лидерам
Вы познакомитесь с методологиями ФРИИ, которые помогают быстрее развивать и выводить продукты на рынок, оценивать рыночный потенциал продуктов и улучшить продуктовые навыки команд
HR и T&D

Вы узнаете, как ФРИИ помогает развивать стратегическое и продуктовое мышление у лидеров и сотрудников корпорации, используя лучшие подходы и методологии успешных предпринимателей и стартапов
Темы конференции
Topics
Корпоративные инновации
Как развивать сотрудников для работы в условиях неопределенности?
Развитие лидеров нового времени и внутренних предпринимателей
Как научить сотрудников использовать гибкие методологии и новые инструменты?
Как выявить лидеров нового времени, которые могут вести компанию в будущее?
Как вовлечь в работу внутренних Заказчиков и сформулировать цели?
Как посчитать эффективность от внедрения инновационных решений?
С чего начать внедрение инноваций в компании?
Внедрение инноваций
и формирование инновационной культуры
Продуктовые инновации
Как научить продактов делать продукты, думая о ценности для клиента, не для галочки?
Ускорение развития и вывода продуктов на рынок
Как увеличить долю продуктовой
выручки бизнеса и выполнить годовые KPI?
Как разобраться с мешаниной из продуктовых практик, который появились в результате Agile-трансформации?
Как развить свою команду, чтобы она была еще более продуктовой и Agile?
Как увеличить ключевые метрики продуктов — LTV, IRR, NPS?
Как перевести продуктовую трансформацию с бумаги в реальность и получить бизнес-результат?
Формирование навыков продуктового мышления у сотрудников
На конференции разберем запросы корпораций
Cases
Мы начинаем трансформацию от проектного подхода и вертикальной структуры к продуктовому и матричным командам. Очень много людей становятся продактами "на бумаге" — они изменились в штатном расписании и все, KPI не выполняются, не понятно что делать.
Как перевести продуктовую трансформацию
"с бумаги" в реальность и получить бизнес-результат?
Директор по стратегии
крупного промышленного предприятия
Наша компания достаточно давно и успешно работает с инновациями, сейчас мы находимся в точке, когда стартапы заканчиваются на рынке России, а у внутренних идей слишком низкая конверсия в проекты.
Какие еще есть инструменты, чтобы найти то, что, что выстрелит через 2-3 года?
Руководитель направления инноваций
успешной ритейл компании
В компании мы постоянно в поиске эффективных способов развития сотрудников в рамках задач бизнеса, трансформации, новой стратегии.
Есть ли «волшебная таблетка», чтобы быстро обучить сотрудников работать в условиях неопределенности?
Директор по развитию персонала
телекоммуникационной компании
Наша компания уже успешно перешли на продуктовый подход в работе: выделили продуктовые команды, ключевые метрики. Но доля продуктовой выручки бизнеса не растет, годовые KPI не выполняются. Продакты пилят фичи, не думая о ценности для клиентов и метриках, получаются продукты для галочки.
Как научить продактов делать продукты для рынка и приносить выручку компании?
Руководитель продуктового трайба
в крупном банке
Спикеры
Speakers
Дмитрий Калаев
директор «Акселератора ФРИИ»
C 2013 года руководит «Акселератором ФРИИ», программы которого прошли уже 1400+ IT-стартапов.
В прошлом — бизнес-ангел и управляющий партнер фонда RedButton (закрыл сделки на $10M), директор Сбербанк-Технологии в Екатеринбурге (развил компанию от ноля до 50+ человек за 6 месяцев, реализация проекта внедрения на 1800 офисов), советник министра экономики Свердловской области.
Cооснователь компании Naumen, которая прошла путь от 6 до 400+ сотрудников и миллиарда рублей выручки.
Ирина Тарасова
Руководитель направления
корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ»
Эксперт в области корпоративных инноваций, евангелист внутреннего предпринимательства. 20 лет работы в крупных компаниях, запуск 3-х собственных бизнесов, стратегический и маркетинговый консалтинг инвестиционных проектов и стартапов. 5 лет работы во ФРИИ – создание с «0» подразделения корпоративных программ. Вместе с командой помогает системно внедрять инновации и развивать лидеров в крупнейших российских и международных корпорациях среди которых: РЖД, Сбербанк, ВТБ, Ростелеком, Coca-Cola HBC Россия, КАМАZ, Х5 Retail Group, Билайн и другие.
Елизавета Кондрашова
Руководитель направления
образовательных программ «Акселератора ФРИИ»
Опыт работы в области развития персонала 8 лет, в роли Программного директора — 4 года, за последние 2 года разработала и запустила более 20 программ обучения и развития продуктовых компетенций. Участники программ сотрудники крупных российских компаний: Сбербанк, «Газпром нефть», ОТП Банк, Альфа-банк, auto.mail.ru, Яндекс.Доставка, Х5, Беру, Яндекс.Такси, ЛитРес.
Дмитрий Губкин
руководитель направления
трекинга «Акселератора ФРИИ»
Держатель методологии трекинга ФРИИ. Личный опыт работы с 300+ продуктами по увеличению ключевых показателей бизнеса. Работал над развитием внутренних продуктов таких компаний как Сбербанк, ВТБ, Мегафон, Naumen и др.
Программа
Schedule
10:00 – 10:10
Открытие конференции
10:10 – 10:50
Корпоративные инновации: что изменилось
в 2020 году и чего ждать от 2021
Дмитрий Калаев, директор «Акселератора ФРИИ»
10:50–11:40
Корпоративные инновации
Ирина Тарасова, руководитель направления корпоративных программ «Акселератора ФРИИ»
Внедрение инноваций и формирование инновационной культуры

Ирина расскажет, как меняются запросы бизнеса в связи с уровнем инновационной зрелости компании — что характерно на каждом этапе и какие инструменты лучше всего решают его задачи.

Поделится кейсами, в которых покажет, почему консалтинг важная составляющая работы с корпорацией для достижения бизнес-результата, как он помогает кастомизировать стандартные инструменты работы с инновациями и разрабатывать новые форматы под запрос конкретной компании.

Развитие лидеров нового времени и внутренних предпринимателей

Как показал 2020 год, развитие лидеров, способных трансформировать бизнес и эффективно работать в условиях высокой неопределенности — становится приоритетной задачей для HR и T&D крупных компаний.

Ирина поделится кейсами, как научить стратегическому мышлению лидеров в корпорации, решая прикладные кейсы компании и осваивая на практике лучшие подходы и методологии успешных предпринимателей.
11:40 – 12:20
Формирование навыков
продуктового мышления
Елизавета Кондрашова, руководитель направления
образовательных программ «Акселератора ФРИИ»
Расскажет про полезный инструменты для HR — матрицу продуктовых компетенций, и каких результатов можно добиться благодаря её внедрению в бизнесе.

Разберёт основные кейсы, где диагностика продуктовых компетенций является эффективным инструментом:
— определение долгосрочных треков развития членов продуктовых команд,
— поиск узких мест работы команд и достижение kpi бизнеса без дополнительных расходов,
— формирование кадрового резерва,
— разработка образовательных программ исходя из западающих компетенций команд и kpi бизнеса.
12:20 – 13:00
Ускорение развития продуктов в корпорациях
Дмитрий Губкин, руководитель трекинга «Акселератора ФРИИ»
Расскажет, как оценить рыночный потенциал продуктов, найти для них новые точки роста, улучшить продуктовые навыки команд и сделать их работу прозрачной и измеримой.

Поделится кейсами как трекинг продуктовых команд в корпорациях влияет на бизнес-показатели.
    13:00 - 13:20
    Подведение итогов
    Наши кейсы
    Our cases
    Более 70 проектов, выполненных с 2015 года
    Разработка матрицы продуктовых компетенций для компании.
    Диагностика и оценка компетенций продуктовых менеджеров.
    Разработка и проведение образовательной программы развития продуктовых компетенций для владельцев и менеджеров продуктов в нефтяной индустрии.
    2020
    Трекинг и ускорение продуктовых команд.
    Программа развития топ-менеджмента совместно с London Business School.
    Оценка компетенций продуктовых менеджеров.
    2019 – 2020
    Стратегическая сессия по инновациям, технологический аудит, обучение бизнес-заказчиков, скаутинг технологический решений и проведение Demo Day в рамках двух наборов Акселератора ВТБ. Инновационный тур в Берлин.
    2019 – 2020
    B2C Leadership Challenge — программа развития лидеров B2C-направления.
    Трекинг команд в рамках программы «Д&К» — образовательной программы для руководителей региональных филиалов.
    2019 – 2020
    Accelerator project в рамках Leadership development program 2019 — интенсивной программы развития потенциала внутренних команд.
    2019 – 2020
    Стратегическая сессия по инновациям, технологический аудит, скаутинг технологический решений и проведение X5 Pitch Day в рамках двух контрактов.
    Организация программы внутреннего предпринимательства для сотрудников.
    2018 – 2020
    Разработка и организация двух программ внутреннего предпринимательства в рамках корпоративного бизнес-инкубатора Билайн.
    2018 – 2020
    Видеозапись
    Заполните анкету и получите доступ к видеозаписи конференции Corporate Innovation Day 2020
    Нажимая кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и согласие с условиями пользовательского соглашения и политики обработки персональных данных.
    Организатор
    Event organizer
    «Акселератор ФРИИ» — один из ключевых игроков рынка корпоративных инноваций. Мы помогаем корпорациям интегрировать решения стартапов и развивать внутренние проекты и людей с помощью экспертизы и методологии ФРИИ для достижения целевых показателей эффективности бизнеса
    Организуем корпоративные акселераторы и программы пилотирования стартапов, а также программы внутреннего предпринимательства и развития лидеров для крупнейших компаний России.
    Контакты
    Contacts
    Владислава Знак
    [email protected]
    © Акселератор ФРИИ, 2020.
    Услуги
      • Консалтинг по теме инноваций
      • Интеграция решений стартапов
      • Внутреннее предпринимательство
      • Развитие лидеров трансформации
      • Обучение и оценка компетенций
      • Ускорение продуктовых команд