INNOVATION TRACK

Как создать конвейер инноваций, вовлекая бизнес и ускоряя согласования
Скачать регламент
Почему корпорации не умеют быстро тестировать гипотезы и пилотировать решения стартапов
Не выстроена работа по системной диагностике запроса бизнеса на поиск инноваций
Бизнес-Заказчики перегружены и очень долго согласовывают бизнес-кейсы
Стартапы контрактуются по длинной цепочке согласований
Корпорации умеют работать с вендорами
и интеграторами, но не умеют работать с небольшими технологическими компаниями
1.
2.
4.
3.
2 главных фактора эффективного запуска пилотных проектов
В 2021 году команда "Акселератора ФРИИ" проводила исследование: "Масштабирование
инноваций. Как корпорации зарабатывают на внедрении технологий стартапов."
Мы изучили опыт успешных российских инноваторов из более чем 20 крупнейших российских компаний, которые масштабируют решения стартапов в своём бизнесе, и собрали основные тезисы о том, как обеспечить максимальную конверсию из пилотных проектов в roll out.
Вовлеченность бизнес-заказчиков
1.
2.
Скорость прохождения внутренних процедур
Корпораций
Стартапов
Отмечают активную вовлеченность бизнес-заказчиков в качестве одного из ключевых факторов успеха
73%
65%
Партнеров ФРИИ
58%
Упоминают сложности, связанные с прохождением внутренних процессов и процедур
Как обычно решаются сложности длительных процессов согласования
Берут в работу кратно больше пилотных проектов, понимая, что 70% встанут на холд.
1.
2.
3.
Занижают план по реализации пилотов, чтобы выполнить KPI.
Договариваются с каждым подразделением в индивидуальном порядке, чтобы ускорить согласования.
Все эти способы дают лишь кратковременный эффект и требуют катастрофических ресурсов от команды инноваций.

Процесс по работе пилотами проектами нужно выстраивать системно.
Для этого и существует INNOVATION TRACK.
INNOVATION TRACK — эффективный инструмент по ускорению запуска пилотных проектов
Он состоит из нескольких шагов:
  • Вовлекайте новых бизнес-заказчиков
    Воркшоп для бизнес-заказчиков

    Воркшоп поможет сформировать пул активных бизнес-заказчиков, понимающих цели и ценность эффективной работы с открытыми инновациями. Подготовить их, изучив актуальные методологии,инструменты и кейсы рынка, проработать текущие барьеры, сформулировать гипотезы направлений поиска инноваций, которые будут востребованы бизнес-заказчиками, наметить следующие шаги

    Формат: 1 день, очно
  • Обеспечьте востребованность пилотных проектов
    Анализ потребностей бизнес-заказчиков (интервью)

    Интервью позволит понять актуальные задачи и боли бизнес-заказчиков, предложить инновационные решения, которые будут востребованы и позволят в кратчайшие сроки запустить пилотирование.

    Формат: онлайн-интервью до 60 минут
  • Сократите срок согласования пилотных проектов в функциях
    Воркшоп для функциональных подразделений

    Воркшоп позволяет вовлечь функциональные подразделения в работу с инновациями, заручиться поддержкой в рамках построения Innovation Track, согласовать основные принципы, совместно проработать гипотезы ускорения и оптимизации существующих процессов.

    Формат: 1 день, очно (возможен онлайн формат)
  • Постройте Innovation Track для стартапов и тестируйте больше решений
    Разработка регламента Innovation Track

    Консалтинг по выстраиванию Innovation Track позволяет проанализировать текущие процессы, оптимизировать работу команды инноваций с согласующими подразделениями, кастомизировать лучшие практики под реалии вашего бизнеса.

    Формат: консалтинг, 3 месяца
Отправить запрос
Структура регламента Innovation Track
Чтобы крупному бизнесу было проще тестировать решения стартапов, мы разработали регламент Innovation Track.

Скачайте структуру регламента и определите какие элементы Innovation стоит добавить в ваш процесс, чтобы тестировать больше новых решений и внедрять только то, что действительно будет эффективно для компании.
Скачать регламент
ФРИИ CORP
Самая опытная команда на рынке инноваций в России.
50+
крупнейших российских корпораций сотрудничают с ФРИИ
250+
внутренних консалтинговых проектов крупных корпораций

2000+
технологических решений
для корпораций

200+
пилотов и сделок после программ с корпорациями
Наши кейсы
2
пилотных проектов запущено в банке
года сотрудничества
бизнес-подразделений вовлечено в работу с инновациями
20
1200+
24
Воронка инновационных проектов


Задача: увеличить количество бизнес-заказчиков на инновации внутри банка.

Что получилось:

1. Организовали массовое обучение для бизнес-заказчиков по работе со стартапами.
2. Определили запросы на инновации в бизнес-подразделениях банка.
3. Провели Демо Дей со стартапами для 400+ сотрудников.
4. Организовали бизнес-тур в Берлин для команды ВТБ и познакомили с лучшими практиками работы с инновациями в Европе.


Задача: запуск системной работы с инновациями и вовлечение бизнес-заказчиков в инновационный процесс с целью кратно увеличить MAU мобильного приложения компании.

Что получилось:

1. Проведен анализ внутренней документации: внутренних регламентов и правил работы с информационными системами, закупками и др.
2. На основе полученной информации разработан регламент Innovation Track, помогающий осуществлять реализацию пилотных проектов со стартапами в кратчайшие сроки.
3. Регламент согласован как с командой инноваций Страховой компании, так с функциональными подразделениями (2-4 недели) и внедрен в компании.
4. Сокращен срок запуска пилотного проекта с 180 дней до 90 дней.
90+
интервью провели с бизнес-заказчиками
топ и мидл-менеджеров обучили работе с инновациями
55
15
проблем бизнеса выявили и собрали гипотезы по их решению


Задача: выстроить системный процесс поиска и пилотирования сторонних IT-решений в банке.

Что получилось:

1. Определили направления для поиска стартапов.
2. Вовлекли и обучили бизнес-заказчиков и функциональные подразделения работе со стартапами.
3. Собрали воронку проектов из 12 стран и провели многоступенчатый отбор в акселератор.
4. Сформировали бизнес-кейсы для финалистов акселератора, помогли провести пилоты и посчитать экономический эффект от внедрения этих решений.
5. Организовали Демо Дей в Екатеринбурге с участием совета директоров, на котором представили финалистов акселератора и результаты пилотных проектов.
6. Упаковали весь процесс пилотирования в шаблоны, регламенты и аналитические отчеты для эффективной работы акселератора.
10
проектов прошли премодерацию
интервью с бизнес-заказчиками
стартапов прошли акселератор и запустили пилоты с банком
447
246
IT-решений привлекли к участию в акселераторе
10

Хотите получить бесплатную консультацию по выстраиванию работы со стартапами?

Заполните форму и мы свяжемся с вами.