как разговаривать с бизнесом на одном языке и повышать эффективность процессов
Двухдневный офлайн-курс
Узнаете, как использовать продуктовый подход и методологии при работе с внутренними заказчиками в компании. Помимо этого в программе разбор кейсов ведущих спикеров из топовых корпораций и нетворкинг
Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
Отсутствуют единые правила их использования
Внедрение технологий происходит хаотично
Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ.
При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:
И проблема не в технологиях. Ключевая проблема заключается в том, что в системе «человек + технологии» размывается ответственность за результат. При распределении задач между сотрудником и ИИ становится не очевидно: где формируется добавленная ценность, как оценить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговый результат.
Риски растут быстрее, чем бизнес-результат
Эффект от применения ИИ не всегда поддается оценке
Отсутствуют единые правила их использования
Внедрение технологий происходит хаотично
Сегодня почти каждая компания внедряет технологии ИИ.
При этом на практике организации сталкиваются с рядом системных вызовов:
И проблема не в технологиях. Ключевая проблема заключается в том, что в системе «человек + технологии» размывается ответственность за результат. При распределении задач между сотрудником и ИИ становится не очевидно: где формируется добавленная ценность, как оценить эффективность этой системы и какие факторы влияют на итоговый результат.
В текущей реальности у HR появляется новая роль: архитектор устойчивой системы «человек + технологии», в которой:
Освоить основы продуктового подхода, чтобы мыслить и действовать категориями бизнес-целей и метрик
Понять, как внедрять продуктовый подход в компании, если бизнес еще живет в традиционной модели
[ 1 ]
Как отличать ценность для бизнеса от технологического хайпа
[ 2 ]
Как трансформируется подход к оценке и развитию сотрудников в парадигме "человек + технологии"
[ 3 ]
Как трансформируются подходы к оценке и развитию сотрудников в связке с ИИ. Включая практический кейс Альфа-Банка по оценке сотрудников.
[ 5 ]
Как управлять системой «человек + технологии» и встроить это в процессы компании
[ 4 ]
Как выстроить гигиену и безопасное использование ИИ
На встрече обсудим:
Сегодня HR сталкиваются с рядом вызовов
Бизнес ожидает от HR-функции больше, чем выстраивание корпоративной культуры, найма и развития сотрудников
HR приходится учиться разговаривать на языке потребностей бизнеса, чтобы понять их запросы с привязкой к бизнес-результатам
Мы можем помочь вам расширить функцию HR с точки зрения пользы для бизнеса
Освоить основы продуктового подхода, чтобы мыслить и действовать категориями бизнес-целей и метрик
Понять, как внедрять продуктовый подход в компании, если бизнес еще живет в традиционной модели
Регистрация закрыта
Мы запускаем двухдневный практический курс
Для тех, кто хочет сделать апгрейд роли HR в компании и начать мыслить бизнесовыми метриками и действовать с ориентацией на результат
Для кого этот курс
HRBP и HRD
T&D и L&D
Руководителей корпоративных университетов
Основные темы
Что такое продуктовый подход в HR и как он помогает влиять на бизнес-результат
Диагностика и формирование образа результата
Кто такие внутренние заказчики
Что такое продукт и как измерить его ценность для клиента
Как тестировать гипотезы с ориентацией на ключевые метрики
Что в результате
Знания
По основам продуктового подхода и набор рабочих шаблонов и фреймворков
Понимание
Как выявлять запросы бизнеса и работать с внутренними заказчиками
Гипотезы
Как трансформировать роль и подход к ключевым задачам функции HR в логике продуктового подхода
Инсайты
Как внедрить продуктовый подход в компании
Сертификат о прохождении курса для каждого участника
Модераторы курса
Анна Русакова
Директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Карина Лисовская
Руководитель проектов Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Ирина Бурлова
Руководитель проектов Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Варвара Егорова
Методолог Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Спикеры
Дмитрий Калаев
Директор «Акселератора ФРИИ», партнер венчурного фонда ФРИИ, председатель совета директоров компании Naumen
Ирина Тарасова
Партнер ООО «Практика инноваций», советник Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Анастасия Макеенок
Серийный ИТ-предприниматель, спикер ФРИИ
Дмитрий Школьников
Партнёр LBO-фонда Vox Capital, спикер ФРИИ
Алексей Бородкин
Product Lead Звук, спикер ФРИИ
Егор Кузнецов
Предприниматель в сфере AI, трекер, спикер ФРИИ
Как это было
Что говорят участники
Спасибо за организацию офлайн-встречи — это редкая возможность комфортного и приятного взаимодействия. Отдельная благодарность за честный взгляд и здравомыслие: уходящие отсюда понимают, что продуктовый подход — это не панацея, а мощный инструмент, нужный не везде. Также хочу рассказать личный кейс. Ранее, развивая продуктовый подход в корпоративном университете, я заметила, что мы незаметно превратились в ролевую модель. Затем HR-директор обратилась ко мне с просьбой внедрить этот подход в службу персонала. Получается, культура действительно важна, но она во многом формируется нами. Это дает уверенность, что продуктовый подход можно развивать последовательно и терпеливо.
Хочу выразить благодарность — сотрудничество и учеба с вами всегда приносят радость и пользу. Программа получилась идеально организованной: удалось совместить теорию, практику и живое общение. Выступление Егора особенно откликнулось — заставило задуматься, в какой момент рождается продукт. Слушая коллег, понял, что работать в HR — большая удача. Да, многое зависит от условий, но во многом именно мы формируем среду. За последнее десятилетие это стало особенно заметно, а значит, перемены возможны.
Спасибо за организацию такого интересного мероприятия! Для меня оно было чрезвычайно полезно, и я приобрела полезный инструментарий. Как отмечали коллеги, возможность не только наблюдать, но и самостоятельно испробовать предложенные методики — огромный плюс. Для меня это особо ценно. Отдельно отмечу, что это обучение дало мне понимание: мои проблемы не единичны, аналогичные ситуации встречаются повсеместно. Столкнувшись с особенностями HR, я осознала, что они неизбежны и требуют особого подхода. Эти ограничения перестали восприниматься как препятствия, превратившись в задачи, с которыми нужно учиться справляться.
Хочется выразить огромную благодарность за прошедшие два дня. Получилось очень полезно и продуктивно. После вчерашнего выступления Марии я многое осмыслила. Вспомнив свою работу в продуктовой команде Tinkoff Bank, я поняла, что моя роль руководителя влияет на развитие среды нашей компании. Теперь появилось множество свежих идей, которыми я поделилась с сотрудниками, предложив пересмотреть и обновить наше общее видение. Без сомнения, энергия, вдохновение и свежий взгляд, полученный здесь, будут полезны в дальнейшей работе.
Спасибо за организацию мероприятия. Особенно благодарен Варваре и Ирине за интерактивные подходы и возможность тут же испытать на практике всю изложенную информацию. Было полезно услышать реальные кейсы. Отдельно хочу выразить признательность Егору за обсуждение ловушек продуктового подхода — такие ситуации возникают часто, и теперь стало понятно, почему мой проект порой терпит неудачу. Полезность мероприятия заключается в возможности обсудить идеи с коллегами. Сам формат позволил отвлечься от повседневной рутины и зарядиться энергией от общения с профессионалами своего дела.
Программа
От проектов к продуктам: трансформация мышления и бизнеса
Перезагрузка HR: продуктовый подход в HR-задачах
Деловая игра «Самолетики»: решение, ориентированное на пользователя
HR Customer Development: создаем обучающие продукты, которые нужны бизнесу
HR и стейкхолдеры: находим общий язык и достигаем целей вместе
Проблемные интервью в HR: Как выявить реальные потребности сотрудников и бизнеса
Подведение итогов первого дня обучения
Решение в HR: суть и ценность
Проверка продукта на «взлет»: быстрые тесты для HR
HR глазами бизнеса: какие метрики важны для ваших заказчиков и как на них влиять
Презентация кейса по шаблону
Опыт других компаний по применению продуктового подхода в HR сфере
Подведение итогов обучения, рефлексия
День 1
День 2
Выпускники курса получат скидку 10% на продукты и услуги Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Формат участия
Когда: 18-19 сентября
Где: на площадке ФРИИ, г. Москва, ул. Мясницкая, дом 13, стр 18
*Количество участников ограничено. Для участия, заполните анкету и дождитесь обратной связи
Организатор
Помогаем корпорациям развивать внутренние проекты и людей с помощью экспертизы и методологии ФРИИ для достижения целевых показателей эффективности бизнеса.
Выстраиваем работу с цифровыми технологиями под задачи бизнеса, организуем инвестиционные конвейеры, а также программы продуктового развития, внутреннего предпринимательства и развития лидеров для крупнейших компаний России.
Один из ключевых игроков рынка корпоративных инноваций
Частые вопросы
Мы ориентируемся на релевантность роли участника: HRD, HRBP, T&D, L&D, Talent management, цифровая трансформация HR), размер компании (штат от 3-4 тыс. человек) а также заинтересованность в применении продуктового подхода в своей деятельности.
Решение принимается в течение 5-7 рабочих дней после подачи заявки. Мы свяжемся с вами для короткого интервью или уточняющих вопросов, чтобы подтвердить участие.
Да, но не более двух человек от одной компании. Мы рассмотрим всех кандидатов индивидуально и подтвердим участие при наличии мест.
Нет, программа проводится только офлайн в Москве. Мы делаем ставку на практику, живой нетворкинг и глубокую проработку кейсов.
Да, участники получат сертификат о прохождении курса после прохождения тестирования.