Инвестиции и трансформация бизнеса

Связаться с нами

Кейсы

Для кого

Исследования

Продукты

Связаться с нами

Инвестиции

и трансформация

бизнеса

Системный подход к росту бизнеса

Наши клиенты:

60+

ТОП-5

20+

проектов реализовано с крупными компаниями из разных отраслей

ведущих игроков рынка корпоративных инноваций

исследований проведено

Узнать подробнее

помогаем стратегическому росту бизнеса

10 лет

Инвестиции

и трансформация

бизнеса

Системный подход к росту бизнеса

Наши клиенты:

ведущих игроков рынка корпоративных инноваций

проектов реализовано с крупными компаниями из разных отраслей

20+

ТОП-5

60+

исследований проведено

Узнать подробнее

помогаем стратегическому росту бизнеса

10 лет

Что мы делаем

Бизнес-консалтинг с анализом российского и международных рынков

Управление воронками высокотехнологичных МСП для инвестиций и пилотных проектов

Образовательные программы по прокачке инновационной / цифровой культуры компании

Когда к нам обращаются

[ 1 ]

Требуется проверить и уточнить гипотезы развития

[ 2 ]

Продукты не соответствуют реальным запросам клиентов

[ 3 ]

Нужно сформировать воронку высокотехнологичных МСП для инвестиций и M&A

[ 4 ]

Нужно получить стороннюю экспертную оценку перспективности активов

[ 5 ]

Важно прокачать и обогатить практическими инструментами инновационную / цифровую культуру компании

[ 6 ]

Сформировать гипотезы и провести customer development для успешного запуска продукта

[ 7 ]

Быстро и экономично протестировать гипотезу выхода внутренней технологии на внешний рынок

Продукты

01

-02

Топ-менеджмент, стратеги, CBDO, руководители бизнес-направлений / P&L

Мониторинг и анализ рынков и трендов в поддержку формирования корпоративных стратегий, планов по развитию различных веток бизнеса:

Технологические тренды.

Тренды в венчурных и корпоративных инвестициях / M&A.

Анализ целевых рынков.

Анализ конкурентов и трендов.

Поиск гипотез по точкам роста.

Финансовые

Крупная промышленная компания (NDA)

Продукт 1

Стратегический консалтинг: исследования и трендвотчинг

Для кого

Метрики успеха

Кейсы

Задачи

Выявлять взаимосвязи между изменениями, прогнозировать изменения в рыночных условиях, технологиях, инвестициях.

Использовать лучшие практики лидеров в области внедрения технологических и бизнес-инноваций.

Формировать стратегию / планы развития на основе актуальных трендов.

Генерировать идеи, прогнозировать и формировать точки роста и продукты на основе актуальных трендов и изменений рынка.

Подробнее

Следующий продукт

02

-02

CPO, руководители продуктов

Оценка перспективности продукта, формирование и проверка гипотез о его ценности и преимуществах для потенциальных клиентов.

Финансовые

ВТБ

Продукт 2

Поддержка запуска новых продуктов: оценка целевых рынков, CustDev, проверка продуктовых гипотез

Для кого

Метрики успеха

Кейсы

Задачи

Оценить коммерческую перспективность продукта через анализ целевых рынков и конкурентов.

Минимальными ресурсами проверить гипотезы касательно продуктов с низким коммерческим потенциалом.

Сформировать гипотезы о ценности продукта, его преимуществах и значимости для потенциальных клиентов.

Проверить гипотезы на востребованность продукта на реальных клиентах.

Сформировать план по запуску и дальнейшему развитию продукта на основе подтвержденных гипотез.

Подробнее

Следующий продукт

01

-03

Директора M&A, руководители корпоративных венчурных фондов, директора портфелей цифровых продуктов, руководители по развитию экосистем.

Сбор воронки и экспертная оценка продуктово-инвестиционной привлекательности потенциальных активов.

Финансовые/операционные

Банк Точка

Продукт 1

Инвестиционный / M&A конвейер

Для кого

Метрики успеха

Кейсы

Задачи

Построить системную работу с воронкой высокотехнологичных компаний по приоритетным направлениям компании.

Провести оценку продуктово-инвестиционной привлекательности потенциальных активов.

Выступить медиатором между потенциальным активом и инвестором на этапе предварительного согласования оценки.

Сформировать пул потенциальных активов для сделки.

Поддержать проведение защитыпотенциальных сделок на уровне топ-менеджмента / инвестиционных комитетов.

Подробнее

Следующий продукт

02

-03

Директора M&A, руководители корпоративных венчурных фондов, директора портфелей цифровых продуктов, руководители по развитию экосистем

Финансовые и операционные

Банк ТОП-10 (NDA)

Продукт 2

Оценка продуктово-инвестиционной привлекательности актива

Для кого

Метрики успеха

Кейсы

Задачи

Анализ и экспертная оценка потенциального актива, включая его продукт, бизнес- и финансовую модель, рынок, конкурентов, команду и другие ключевые аспекты.

Подробнее

Следующий продукт

03

-03

Топ-менеджмент, HRD

Консалтинг и обучение лучшим практикам работы с открытыми и внутренними инновациями, внедрение различного типа цифровых технологий в процессы компании.

Финансовые / операционные

Крупная промышленная компания (NDA)

Продукт 3

Образовательные программы для развития инновационной и цифровой культуры компании

Для кого

Метрики успеха

Кейсы

Задачи

Изучение инструментов и процессов управления инновациями, их влияния на бизнес и цифровизацию.

Анализ стратегии и выявление проблемных зон для целевого обучения современным цифровым решениям.

Обсуждение опыта лидеров рынка и мер господдержки с последующей разработкой плана внедрения.

Подробнее

Следующий продукт

Смотреть все кейсы

Задачи «Акселератора ФРИИ»

Комплексная подготовка к выбору новых направлений цифровизации в компании.
Получение систематизированного перечня гипотез новых направлений цифровизации, создание дорожной карты следующих шагов по проверке гипотез.

Решение

Диагностика стейкхолдеров с целью выявления запросов на исследование мирового опыта.
Широкое исследование мирового и российского опыта цифровизации в промышленной отрасли по выявленным направлениям.
Более глубокая проработка трендов, выявленных в процессе исследования в формате 2 стратегических сессий.

Результат

Проведено интервью более чем с 15 респондентами, выявлено 36 проблем/запросов, требующих автоматизации и цифровизации.
Проведено исследование мирового и российского опыта цифровизации в промышленной отрасли, в рамках которого проанализировано 22 технологических тренда, 19 рекомендованы к дальнейшему рассмотрению.
Проведена подготовительная стратегическая сессия, в рамках которой с менеджментом компании сгенерировано 19 гипотез продуктов, имеющих потенциал для цифровизации.
Проведена стратегическая сессия с ТОП-менеджментом компании, в рамках которой проработаны результаты предыдущей сессии, а также сгенерировано более 10 гипотез продуктов/проектов, имеющих потенциал для цифровизации.

Комплексное сотрудничество по поиску технологий и трендвотчингу на международных рынках для топ-3 компании, производящей смазочные материалы

Перед компанией стоит цель — определить основные направления развития цифровой трансформации, диверсифицировать бизнес и запустить ряд новых цифровых направлений/продуктов/проектов с коммерческим потенциалом в горизонте до трех лет.

Банк ВТБ — дизайн-сессия по разработке наполнения для запуска нового продукта

Для достижения эффективного запуска нового продукта команде ВТБ необходимо было синхронизировать ожидания основных стейкхолдеров относительно модели продукта, презентовать результаты исследования команде, а также совместно сгенерировать гипотезы будущего наполнения продукта.

Задачи «Акселератора ФРИИ»

Экспертная помощь в синхронизации команды, определении ключевых приоритетов работы, вовлечение ключевых сотрудников в процесс.
Выстраивание дорожной карты по определению гипотез составляющих продукта.

Результат

В рамках интервью проанализировано 52 задачи стейкхолдеров.
Команда ВТБ синхронизирована в понимании вектора развития подписки.
Стримы ознакомлены с текущими наработками, результатами исследования и идеями других стримов.
Сформулированы основные метрики, проработано 6 основных рисков для запуска продукта.
Сформулированы и приоритезированы более 25 гипотез будущего наполнения продукта.

Решение

Диагностика стейкхолдеров и проведение однодневной дизайн-сессии для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.

Инвестиционный конвейер

Основная цель Точки - подобрать продукты и сервисы, которые гармонично впишутся в продуктовую линейку Точки, помогут расширить возможности и повысить качество сервиса, предоставляемого Точкой малому и среднему бизнесу, с целью дальнейшего инвестирования в стартап или заключения сделки M&A.

Задачи «Акселератора ФРИИ»

Реализовать скаутинг, инвестиционный анализ и отбор проектов для развития клиентского сервиса для малого и среднего бизнеса Точки.

Результат

Провели маркетинговую кампанию, собрали воронку из 173 стартапов.

Организовали отбор в 3 этапа:

Заочная экспертиза стартапов — участвовали 173, прошли 36 стартапов;
Онлайн встречи стартапов с потенциальными бизнес-заказчиками — участвовали 36, прошли 15;
Питч-сессия с участием ключевых руководителей Точки — участвовали 15, прошли 9 стартапов.

Провели независимую инвестиционную экспертизу всех стартапов, которые участвовали в питч-сессии, чтобы предоставить бизнес-заказчикам больше информации для принятия решения о перспективах инвестиционной сделки.

Обеспечили быстрый и эффективный процесс по принципу конвейера, чтобы получить результат в короткие сроки.

Решение

Запуск инвестиционного конвейера и оценка заявленных проектов для перехода на следующий этап — участие в питч-сессиях.

Оценка текущего портфеля компаний — спинофф для банка ТОП-10

Долгое время deeptech-спиноффы развивались без единой продуктовой логики, что затрудняло оценку их коммерческих перспектив и возвратности инвестиций.

Задачи «Акселератора ФРИИ»

Оценить текущую ситуацию со спиноффами в компании.
Создать единые процессы оценки, развития и коммерциализации спиноффов в соответствии с принципами продуктово-инвестиционного подхода.

Результат

Выданы рекомендации по процессу разделения некоммерческих и прикладных исследований будущих продуктов с потенциалом коммерциализации.
Передана методология по продуктовой и инвестиционной оценке, рекомендации по ее дальнейшему внедрению в работу банка.
Передана модель инновационного конвейера для работы с Deep Tech: продуктовые и инвестиционные стадии развития стартапов.
Проведен комплексный анализ текущего уровня зрелости 8 спиноффов — определены узкие места и точки роста.
Определены текущие проблемы с точки зрения развития бизнеса спиноффов, предоставлены индивидуальные рекомендации следующих шагов по эффективному развитию спиноффов в рамках модели инновационного конвейера.

Что сделала команда «Акселератора ФРИИ»

Провела диагностику текущей продуктово-инвестиционной зрелости спиноффов.
Определила потенциал коммерциализации продуктов.
Предложила единый подход к оценке, развитию и коммерциализации продуктов.

Курс по построению цифровой экосистемы для топ-менеджмента одной из системообразующих страховых компаний

Цель

Создать прибыльную экосистему, объединяющую core-бизнес и новые перспективные направления.
Топ-менеджмент запросил лучшие кейсы и инструменты для создания инновационной экосистемы и роста выручки.

Результат

Прохождение программы способствовало успешному запуску внутренних проектов и процессов с учетом лучших рыночных практик.

Что сделала команда «Акселератора ФРИИ»

Организовала практическую программу «Как создать инновационную экосистему», где топ-менеджмент изучил эффективные инструменты, тренды и корпоративный опыт. Спикерами выступили эксперты из сфер телекоммуникаций, строительства, IT и других отраслей, делясь как успешными кейсами, так и уроками из ошибок.

Исследования

*Готовим закрытые исследования для корпораций по запросу