.
Нам доверяют
более
650
корпоративных команд подготовили к финальным защитам перед руководством
более
400
продуктов/проектов, проработанных в программах ФРИИ, внедрены в корпорациях
более
150
корпоративных программ по развитию продуктов и сотрудников реализовано
Системный подход к росту бизнеса
ПРОДУКТОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Какие задачи помогаем решать
[ 1 ]
Выстроить системный поиск и проверку новых гипотез от сотрудников с измеримым экономическим эффектом
[ 2 ]
Оптимизировать существующий проектно-продуктовый портфель: оценить влияние на выручку бизнеса, усилить продуктовые метрики
[ 3 ]
Решить проблему долгого запуска новых проектов и продуктов на рынок, повысить их эффективность
[ 4 ]
Выстроить/выровнять процесс Product Discovery *
Детальное описание бизнес-процесса исследования и работы с гипотезами для проектирования нового продукта
[ 5 ]
Найти новых продуктовых лидеров, готовых вносить свой вклад в развитие компании
[ 6 ]
Сформировать единое понимание продуктовых и проектных методологий и инструментов у продуктовых команд и непродуктовых функций
Помогаем в решении задач
Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
Директор по продукту / Chief Product Officer
Процесс эффективной продуктовой трансформации строится на работе с основными элементам
- Стандартизированный процесс запуска и развития продуктов
- Фокусировка на проверке спроса и этапе Product Discovery
- Условия для быстрой работы продуктовой команды
- Регулярная диагностика продуктовых компетенций, обнаружение западающих компетенций
- Регулярное обучение, прокачка навыков, персональная траектория развития сотрудников
- Регулярное ревью продуктов
- Четкие целевые метрики для каждого продукта, привязанные к стратегии бизнеса
- Наличие бэклога гипотез роста бизнеса
Наши решения
01
Этапы
- Диагностика бизнес-заказчиков, продуктовых команд и лидеров
- Аудит продуктового портфеля/продуктов
- Формирование треков развития продуктов и команд для повышения сбалансированности портфеля
- Основной акселерационный этап с глубокой проработкой новых/существующих продуктов
- Демо-день. Презентация результатов программы, оценка бизнес — эффектов
Метрики успеха
Финансовые:
Рост EBITDA, выручки
Продуктовые:
Рост EBITDA, выручки
Продуктовые:
- Диверсификация продуктового портфеля компании
- Оптимизация внутренних процессов продуктовых команд
- Улучшение процессов запуска и управления продуктами
- Развитие межфункционального взаимодействия
Продукт 1
Программа акселерации с целью усиления бизнес-эффектов и повышения сбалансированности продуктового портфеля
Задачи
- Проанализировать текущий продуктовый портфель
- Адаптировать/систематизировать продуктовые инструменты под контур и процессы бизнеса
- Сформировать/усилить бизнес-метрики продуктов с расчетом потенциального экономического эффекта
- Проработать новые решения через тесты и пилоты
- Запустить новые продукты с подтвержденной ценностью
02
Этапы
- Диагностика бизнес-заказчиков, формирование направлений поиска идей, критериев отбора, метрик успешности программы
- Оценка и отбор участников в программу
- Основная акселерационная программа с практической проработкой гипотез
- Демо-день. Презентация результатов проверки гипотез
- Пилотирование успешных решений в контуре компании
Метрики успеха
Финансовые: Рост EBITDA, выручки
Продуктовые: от 15 проверенных новых гипотез, 3−5 пилотов
HR-метрики: Рост eNPS, формирование пула продуктовых лидеров, развитие предпринимательской культуры, оценка применимости продуктового подхода в компании
Продуктовые: от 15 проверенных новых гипотез, 3−5 пилотов
HR-метрики: Рост eNPS, формирование пула продуктовых лидеров, развитие предпринимательской культуры, оценка применимости продуктового подхода в компании
Продукт 2
Бизнес программа для поиска, развития и внедрения новых продуктов/проектов через сотрудников корпораций
Задачи
- Организовать системную работу по быстрому запуску внутренних идей/проектов в корпорации
- Найти и проработать идеи сотрудников с эффектом для бизнеса
- Создать систему, где сотрудники смогут практиковать навыки создания и развития собственных продуктов, тестировать гипотезы
- Повысить конверсию идей в реализованные проекты, внедрить лучшие проекты на постоянной основе —
- Внедрить продуктовый подход в компании/департаменте или помочь выстроить более системное использование среди участников
- Создать инновационное сообщество внутри компании через развитие и обучение разных уровней сотрудников
- Выявить перспективных сотрудников, потенциальных продуктовых лидеров
03
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками и продуктовой командой
- Диагностика текущих процессов работы с продуктами и внутренней документации
- Комплексный анализ текущего состояния продуктового портфеля компании
- Подготовка отчетов/рекомендаций по улучшению процессов/методологии
Метрики успеха
- Выявление текущих ограничений и потенциальных точек роста продуктовой трансформации
- Формирование пула рекомендованных изменений, которые необходимо внедрить в бизнес-процессы и нормативные документы компании
Продукт 3
Диагностика процессов, методологий, артефактов работы с продуктами и формирование рекомендаций по повышению их эффективности
Задачи
- Продиагностировать текущие процессы работы с продуктами, текущее состояние продуктового портфеля
- Выявить текущие ограничения и потенциальные точки роста
- Получить рекомендации по улучшению текущего процесса работы с продуктами
04
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками
- Проведение кросс-функциональной сессии с вовлеченными командами/единицами
- Комплексный отчет по итогам сессии с проработанными гипотезами повышения эффективности кросс-функционального взаимодействия
Метрики успеха
- Сформулированы гипотезы повышения эффективности совместной работы, дорожная карта следующих шагов по устранению барьеров
- Повышена эффективность кросс-функционального взаимодействия
- Сформировано понимание использования биг даты для создания востребованных рынком продуктов
Продукт 4
Стратегические сессии под запрос бизнеса по повышению эффективности кросс-функционального взаимодействия
Задачи
- Выявить ключевые боли и барьеры, препятствующие повышению эффективности кросс-функциональной работы
- Проработать барьеры, дорожную карту разработки новых продуктов, согласовать роли, зоны ответственности и конкретные шаги
- Повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия
- Сформировать понимание использования биг даты для создания востребованных клиентами продуктов
05
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками
- Проведение стратегической сессии /воркшопа
- Комплексный отчет по итогам сессии с проработанными гипотезами и дорожной картой по работе с продуктами
Метрики успеха
- Сформированы продуктовые инициативы для дальнейшей проработки
- Определены текущие цели, задачи, образ результата, метрики работы с продуктами
- Определены барьеры, препятствующие достижению целей
- Сформирован пул вовлеченных стейкхолдеров, готовых содействовать развитию продуктового подхода внутри компании
Продукт 5
Воркшопы по формированию ожиданий о продуктовом подходе, стратегии, дорожной карты по работе с продуктами
Задачи
- Диагностировать ключевые потребности бизнеса и направления для поиска новых решений
- Вовлечь стейкхолдеров в процесс работы с продуктами
- Сформулировать ожидаемые метрики и бизнес-результат работы с продуктами
- Сформулировать основные ограничения в процессе работы с продуктами, обозначить точки роста
- Сгенерировать гипотезы востребованных продуктов для проработки
06
Форматы
- Практические доклады от экспертов рынка
- Панельные дискуссии
- Воркшопы
- Нетворкинг-сессии
Метрики успеха
- Практические инсайты и кейсы из разных индустрий
- Расширена насмотренность и понимание современных продуктовых подходов и трендов
- Создана безопасная площадка для обмена опытом между продуктовыми командами
- Усилены горизонтальные связи за счёт нетворкинга и обмена практиками
- Сформированы новые гипотезы для дальнейшей проработки
Продукт 6
Закрытые и открытые конференции с целью обмена опытом работы с продуктами между продуктовыми функциями, различными отраслями и экспертами
Задачи
- Изучить ключевые технологические, продуктовые тренды в России и мире в интересующих отраслях
- Вместе с ведущими экспертами из разных сфер бизнеса обменяться опытом управления продуктами
- Изучить продуктовые кейсы рынка
- Погрузиться в продуктовую культуру других компаний
- Получить ряд инсайтов для переосмысления собственных продуктов
- Расширить нетворк
Кейсы
Наш опыт
в проектно-продуктовом управлении
в проектно-продуктовом управлении
Образовательная лицензия и возможность кастомизации корпоративных программ обучения по продуктовым областям знаний и продуктовому трекингу
Авторы ежегодных исследований по компетенциям продакт-менеджеров, созданию продуктовых экосистем и корпоративным инновациям
Собственная платформа диагностики продуктовых компетенций (входит в реестр российского ПО)
Собственная методология диагностики продуктовых компетенций на основе разработанной матрицы ФРИИ
Собственная методология трекинг-наставничества и формат запуска и ускорения развития продуктов
Лидеры рынка по пулу экспертов и трекеров с отраслевой экспертизой и собственным опытом запуска и развития продуктов
Написать на corp-team@iidf-accel.ru
Узнать подробнее о нас
Chief Innovation Channel
Давайте обсудим вашу задачу
