.
Нам доверяют
более
650
корпоративных команд подготовили к финальным защитам перед руководством
более
400
продуктов/проектов, проработанных в программах ФРИИ, внедрены в корпорациях
более
150
корпоративных программ по развитию продуктов и сотрудников реализовано
Системный подход к росту бизнеса
ПРОДУКТОВАЯ ТРАНСФОРМАЦИЯ
Комплексно развиваем продукты, команды и процессы для достижения измеримого бизнес-результата
Эффект для бизнеса
млн ₽
308
совокупный прогнозируемый NPV
более
12-недельная акселерационная программа для сотрудников с целью создания новых продуктов и поиска перспективных продуктовых команд и лидеров
млрд ₽
2,7
потенциальное влияние на среднегодовую EBITDA
более
3 потока программы корпоративного предпринимательства с целью повышения эффективности бизнеса
более
млн
5,6
прогнозируемый эффект относительно инвестиций в программу
X5
белорусских рублей — совокупный прогнозируемый NPV
Акселерационная программа для развития продуктовых компетенций с целью повышения эффективности бизнеса
[ 1 ]
Систематизировать поиск и отбор гипотез с доказанным ROI
[ 2 ]
Повысить доходность проектно-продуктового портфеля
[ 3 ]
Ускорить вывод проектов и продуктов на рынок
[ 4 ]
Выстроить процесс Product Discovery под контур компании
Детальное описание бизнес-процесса исследования и работы с гипотезами для проектирования нового продукта
[ 5 ]
Систематизировать поиск и подготовку внутренних продуктовых лидеров
[ 6 ]
Выровнять продуктовые стандарты во всех командах
Какие задачи помогаем решать
Директор по персоналу / Human Resources Director
Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
Директор по продукту / Chief Product Officer
Комплексный подход к развитию бизнеса через три ключевых компонента
- Стандартизированный процесс запуска и развития продуктов
- Фокусировка на проверке спроса и этапе Product Discovery
- Условия для быстрой работы продуктовой команды
- Регулярная диагностика продуктовых компетенций, обнаружение западающих компетенций
- Регулярное обучение, прокачка навыков, персональная траектория развития сотрудников
- Регулярное ревью продуктов
- Четкие целевые метрики для каждого продукта, привязанные к стратегии бизнеса
- Наличие бэклога гипотез роста бизнеса
Наши решения
01
Этапы
- Диагностика бизнес-заказчиков, продуктовых команд и лидеров
- Аудит продуктового портфеля/продуктов
- Формирование треков развития продуктов и команд для повышения сбалансированности портфеля
- Основной акселерационный этап с глубокой проработкой новых/существующих продуктов
- Демо-день. Презентация результатов программы, оценка бизнес — эффектов
Кейсы
Ростелеком — «Продуктовый хакатон»
Метрики успеха
Финансовые:
Рост EBITDA, выручки
Продуктовые:
Рост EBITDA, выручки
Продуктовые:
- Диверсификация продуктового портфеля компании
- Оптимизация внутренних процессов продуктовых команд
- Улучшение процессов запуска и управления продуктами
- Развитие межфункционального взаимодействия
Продукт 1
Программа акселерации с целью усиления бизнес-эффектов и повышения сбалансированности продуктового портфеля
Задачи
- Проанализировать текущий продуктовый портфель
- Адаптировать/систематизировать продуктовые инструменты под контур и процессы бизнеса
- Сформировать/усилить бизнес-метрики продуктов с расчетом потенциального экономического эффекта
- Проработать новые решения через тесты и пилоты
- Запустить новые продукты с подтвержденной ценностью
02
Этапы
- Диагностика бизнес-заказчиков, формирование направлений поиска идей, критериев отбора, метрик успешности программы
- Оценка и отбор участников в программу
- Основная акселерационная программа с практической проработкой гипотез
- Демо-день. Презентация результатов проверки гипотез
- Пилотирование успешных решений в контуре компании
Кейсы
X5 Group
Метрики успеха
Финансовые: Рост EBITDA, выручки
Продуктовые: от 15 проверенных новых гипотез, 3−5 пилотов
HR-метрики: Рост eNPS, формирование пула продуктовых лидеров, развитие предпринимательской культуры, оценка применимости продуктового подхода в компании
Продуктовые: от 15 проверенных новых гипотез, 3−5 пилотов
HR-метрики: Рост eNPS, формирование пула продуктовых лидеров, развитие предпринимательской культуры, оценка применимости продуктового подхода в компании
Продукт 2
Бизнес программа для поиска, развития и внедрения новых продуктов/проектов через сотрудников корпораций
Задачи
- Организовать системную работу по быстрому запуску внутренних идей/проектов в корпорации
- Найти и проработать идеи сотрудников с эффектом для бизнеса
- Создать систему, где сотрудники смогут практиковать навыки создания и развития собственных продуктов, тестировать гипотезы
- Повысить конверсию идей в реализованные проекты, внедрить лучшие проекты на постоянной основе —
- Внедрить продуктовый подход в компании/департаменте или помочь выстроить более системное использование среди участников
- Создать инновационное сообщество внутри компании через развитие и обучение разных уровней сотрудников
- Выявить перспективных сотрудников, потенциальных продуктовых лидеров
03
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками и продуктовой командой
- Диагностика текущих процессов работы с продуктами и внутренней документации
- Комплексный анализ текущего состояния продуктового портфеля компании
- Подготовка отчетов/рекомендаций по улучшению процессов/методологии
Метрики успеха
- Выявление текущих ограничений и потенциальных точек роста продуктовой трансформации
- Формирование пула рекомендованных изменений, которые необходимо внедрить в бизнес-процессы и нормативные документы компании
Продукт 3
Диагностика процессов, методологий, артефактов работы с продуктами и формирование рекомендаций по повышению их эффективности
Задачи
- Продиагностировать текущие процессы работы с продуктами, текущее состояние продуктового портфеля
- Выявить текущие ограничения и потенциальные точки роста
- Получить рекомендации по улучшению текущего процесса работы с продуктами
04
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками
- Проведение кросс-функциональной сессии с вовлеченными командами/единицами
- Комплексный отчет по итогам сессии с проработанными гипотезами повышения эффективности кросс-функционального взаимодействия
Метрики успеха
- Сформулированы гипотезы повышения эффективности совместной работы, дорожная карта следующих шагов по устранению барьеров
- Повышена эффективность кросс-функционального взаимодействия
- Сформировано понимание использования биг даты для создания востребованных рынком продуктов
Продукт 4
Стратегические сессии под запрос бизнеса по повышению эффективности кросс-функционального взаимодействия
Задачи
- Выявить ключевые боли и барьеры, препятствующие повышению эффективности кросс-функциональной работы
- Проработать барьеры, дорожную карту разработки новых продуктов, согласовать роли, зоны ответственности и конкретные шаги
- Повысить эффективность кросс-функционального взаимодействия
- Сформировать понимание использования биг даты для создания востребованных клиентами продуктов
05
Этапы
- Диагностические интервью с бизнес-заказчиками
- Проведение стратегической сессии /воркшопа
- Комплексный отчет по итогам сессии с проработанными гипотезами и дорожной картой по работе с продуктами
Метрики успеха
- Сформированы продуктовые инициативы для дальнейшей проработки
- Определены текущие цели, задачи, образ результата, метрики работы с продуктами
- Определены барьеры, препятствующие достижению целей
- Сформирован пул вовлеченных стейкхолдеров, готовых содействовать развитию продуктового подхода внутри компании
Продукт 5
Воркшопы по формированию ожиданий о продуктовом подходе, стратегии, дорожной карты по работе с продуктами
Задачи
- Диагностировать ключевые потребности бизнеса и направления для поиска новых решений
- Вовлечь стейкхолдеров в процесс работы с продуктами
- Сформулировать ожидаемые метрики и бизнес-результат работы с продуктами
- Сформулировать основные ограничения в процессе работы с продуктами, обозначить точки роста
- Сгенерировать гипотезы востребованных продуктов для проработки
06
Форматы
- Практические доклады от экспертов рынка
- Панельные дискуссии
- Воркшопы
- Нетворкинг-сессии
Метрики успеха
- Практические инсайты и кейсы из разных индустрий
- Расширена насмотренность и понимание современных продуктовых подходов и трендов
- Создана безопасная площадка для обмена опытом между продуктовыми командами
- Усилены горизонтальные связи за счёт нетворкинга и обмена практиками
- Сформированы новые гипотезы для дальнейшей проработки
Продукт 6
Закрытые и открытые конференции с целью обмена опытом работы с продуктами между продуктовыми функциями, различными отраслями и экспертами
Задачи
- Изучить ключевые технологические, продуктовые тренды в России и мире в интересующих отраслях
- Вместе с ведущими экспертами из разных сфер бизнеса обменяться опытом управления продуктами
- Изучить продуктовые кейсы рынка
- Погрузиться в продуктовую культуру других компаний
- Получить ряд инсайтов для переосмысления собственных продуктов
- Расширить нетворк
Задачи ФРИИ в рамках программы
- Построение архитектуры гейтов и метрик.
- Диагностика и формирование четкого запроса бизнес-сегментов на поиск идей.
- Сбор и отбор воронки релевантных продуктовых идей.
- Сопровождение команды через трекинг и проверку гипотез.
- Подготовка проектов к защите на демо-дне.
Решение
- 12-недельная акселерационная программа для сотрудников ПАО «Ростелеком».
Результат
- 280+ участников.
- 60 поданных идей.
- 8 команд в финале.
- 6 проектов поддержал ТОП-менеджмент.
- 3 проекта вышли в пилотирование.
- 308 млн ₽ совокупный прогнозный NPV.
Продуктовый хакатон
Цели: Создание новых продуктов, поиск перспективных продуктовых команд и лидеров, и развития продуктового мышления, в том числе среди не продуктовых функций.
Задачи ФРИИ в рамках программы
- Экспертная поддержка на разных этапах программы: диагностика бизнеса, вовлечение сотрудников, разработка фреймворков и обучение сотрудников.
- Сбор и отбор воронки релевантных продуктовых идей.
- Экспертное сопровождение команд через трекинг и проверку гипотез.
- Подготовка проектов к защите на демо-дне.
Решение
- Программа внутреннего предпринимательства X5 Idea Challenge.
Результат
- 1000 участников.
- 897 поданных идей.
- 20+ городов.
- 110 команд прошли акселерацию.
- 20 команд запустили пилоты.
- 2,7 млрд ₽ совокупный прогнозный NPV.
Программа внутреннего предпринимательства
Цели: Создавать открытую культуру инноваций для повышения эффективности бизнеса и развивать лидеров, которые внедряют собственные решения.
Кейсы
Наш опыт
в проектно-продуктовом управлении
в проектно-продуктовом управлении
Эксперты-практики
Пул экспертов и трекеров с опытом запуска и развития продуктов в разных отраслях
Собственная база исследований и бенчмарков
Ежегодные исследования по продуктовым компетенциям и созданию продуктовых экосистем.
Диагностика продуктовых компетенций
Собственная платформа (входит в реестр российского ПО) и методология на основе матрицы ФРИИ
Product Discovery и трекинг
Собственная методология трекинг-наставничества и формат запуска и развития продуктов
Написать на corp-team@iidf-accel.ru
Узнать подробнее о нас
Chief Innovation Channel
Давайте обсудим вашу задачу
