Как сформировать
бизнес-стратегию на 2025-2026 гг
бизнес-стратегию на 2025-2026 гг
Анализ рыночных трендов, бенчмарков, подтвержденных бизнес-кейсов и достижений текущего года поможет сформировать гипотезы с большей вероятностью успеха
Стратегия = фокус на ощутимом результате и реальном бизнес-эффекте.
Наша команда ежегодно проводит
стратегические сессии по направлениям:
стратегические сессии по направлениям:
Аудит инновационных процессов.
Подведение итогов и формирование планов для подразделений инноваций и развития бизнеса.
Подведение итогов и формирование планов для подразделений инноваций и развития бизнеса.
01
Инновационные сессии
Специальные форматы о том, какие технологии нужны для развития бизнеса и как их интегрировать для инноваторов, бизнеса и функций.
Технологические сессии
02
Синхронизироваться с командой, бизнес-заказчиками и партнерами. Принять общее видение и сформировать планы на следующий период.
Синхронизационные сессии
03
Формирование стратегии развития бизнеса с учетом портфелей новых цифровых продуктов.
Стратегические сессии бизнес-юнитов
04
HR, ИТ и другие.
Стратегические сессии для поддерживающих направлений
05
Анализ продуктового портфеля и анализ востребованности продуктов и генерация продуктовых гипотез.
Продуктовые сессии
06
Как мы формируем стратегию
Отчет по результатам диагностики и исследование с рекомендациями
Дорожную карту на 2025−2026 гг.
+
Вы получите
1
Анализ текущих инновационных процессов и портфелей цифровых продуктов.
Выявление потенциальных направлений роста, расширения портфелей и построения экосистем.
Выявление потенциальных направлений роста, расширения портфелей и построения экосистем.
Аудит текущего инновационного процесса и цифровых продуктов
Оценка лучших практик и трендов на рынке.
Анализ конкурентов.
Разработка гипотез для дальнейшего развития.
Анализ конкурентов.
Разработка гипотез для дальнейшего развития.
Проведение исследования
2
Формирование плана конкретных действий совместно с клиентом.
Валидация плана всей командой, включая топ-менеджмент компании.
Составление дорожной карты на ближайшие годы.
Валидация плана всей командой, включая топ-менеджмент компании.
Составление дорожной карты на ближайшие годы.
Стратегическая сессия
3
Как мы работаем
Этап
1
Диагностическая сессия
Этап
2
Анализ запроса
Этап
3
Проектирование программы
Этап
4
Этап
5
Проведение исследования
Этап
6
Обратная связь и рефлексия
Стратегическая сессия
Мы помогали сформировать стратегию
Наша команда поможет пересмотреть и модифицировать текущую стратегию компании для адаптации к новым условиям и вызовам, повышения ее эффективности и конкурентоспособности.
Напишите нам
София Бондарева
Аккаунт-менеджер Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
