Центр корпоративных инноваций
и продуктового
развития
«Акселератора ФРИИ»
>8
Лет на рынке
>100
Акселерационных программ проведено
>35
Корпоративных программ по развитию предпринимательского мышления реализовано
>70
Корпоративных клиентов
>9000
Оценок продуктовых компетенций
Кейсы
Корпоративное предпринимательство
Открытые инновации, аналитика, консалтинг, корпоративный венчур
Диагностика и развитие продуктовых команд
Корпоративное предпринимательство
Задачи:
• Провели практикоориентированный образовательный двухдневный офлайн-интенсив для 30 команд.
• Привлекли опытных трекеров ФРИИ
для сопровождения 15 проектов.

Результат:
В рамках программы ФРИИ оказал Ростеху поддержку: Из 15 команд, работавших с трекерами ФРИИ, 5 прошли в Акселератор Ростеха по итогам преакселерации и защиты проектов.
Сопровождение преакселерационной программы
Задачи:
• Повысить эффективность работы сотрудников за счет изменения майндсета на более гибкий и продуктовый.
• Дать слушателям прикладное понимание продуктового подхода, научить работать с гипотезами и принимать решения в условиях высокой неопределенности.
• Создать условия для применения новых знаний о продуктовом подходе и навыков здесь и сейчас, на текущих проектах сотрудников компании.

Решение:

Программа развития предпринимательского и продуктового мышления у непродуктовых команд.
Программа развития предпринимательских навыков для непродуктовых команд
Задачи:
• Выявить реальные цели и потребности бизнес-заказчиков «Открытия».
• Отобрать из пула идей сотрудников релевантные целям и потребностям бизнеса.
• Ускорить процесс проверки гипотез силами сотрудников.
• Развить продуктовые компетенции у сотрудников банка: познакомить с методологией продуктового подхода, научить детально прорабатывать идеи.

Решение:
• Программа внутреннего предпринимательства для сотрудников.
• Сессия для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.
Программа
внутреннего предпринимательства Open Minds
Задачи:
Помочь молодым сотрудникам реализовать свой потенциал, прокачать предпринимательские компетенции и принести компании реальные ценные для бизнеса проекты.

Результат:
ФРИИ обеспечивал комплексную поддержку в проектировании и реализации программы кейс-чемпионата — помогал в диагностике запросов бизнеса, экспертной оценке и отборе заявок, реализовал обучение и экспертное сопровождение трекерами в рамках акселерации идей, провел очный демодень и питч-сессию с топ-менеджментом компании, представив результаты проработки проектов.
Кейс-чемпионат молодежных советов
Задачи:
Обучить сотрудников гибким методологиям работы с идеями, с практической проработкой и выбором наиболее перспективных гипотез для дальнейшей реализации в контуре Teva.

Результат:
• 13 проектных команд выступили на финальном демодне перед топ-менеджментом.
• 12 из 13 проектов подтвердили заинтересованность в реализации идеи от бизнес-заказчиков.
Программа развития инновационного мышления
«Под другим углом»
Открытые инновации, аналитика, консалтинг, корпоративный венчур
Задачи:
• Достичь превышения уровня вовлечённости сотрудников 75%;
• Достичь лидерства в рейтинге российских работодателей среди компаний сектора продовольственного ритейла.
• Организация здорового и безопасного пространства для всех сотрудников.

Решение:
• Определить перспективные направления через проведение технологического аудита по авторской методике ФРИИ.
• Провести скаутинг перспективных инновационных решений для внедрения.
Поиск технологий/
Techwatching
на международных рынках
Задачи:
• Определить перспективные направления через проведение технологического аудита по авторской методике ФРИИ.
• Провести скаутинг перспективных инновационных решений для внедрения.

Результат:
Собрано 156 заявок, в шорт-лист отобраны 74 .
10 финалистов после работы по подготовке с экспертами X5 и ФРИИ приняли участие в питч-сессии.
Поиск
ESG-стартапов
Задачи:
• Экспертная помощь в синхронизации команды, определении ключевых приоритетов работы, вовлечении ключевых сотрудников в процесс.
• Выстраивание дорожной карты по определению гипотез составляющих продукта.

Решение:
Диагностика стейкхолдеров и проведение однодневной дизайн-сессии для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.
Дизайн-сессия по разработке запуска нового продукта
Задачи:
• Экспертная помощь в синхронизации команды, определении ключевых приоритетов работы, вовлечении ключевых сотрудников в процесс.
• Выстраивание дорожной карты по определению гипотез составляющих продукта.

Решение:
Диагностика стейкхолдеров и проведение однодневной дизайн-сессия для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.
Комплексное сотрудничество
по поиску технологий/
trendwatching на международных рынках
Задачи:
Найти релевантные решения, способные помочь малому и среднему бизнесу, работающему в торговле и производстве.

Результат:
По итогам конкурса заказчик отобрал 5 компаний для дальнейшей реализации интеграций: Стартап SmartPIM, который использует искусственный интеллект и генерирует подходящие SEO-описания товаров для маркетплейсов; разработчик электронного меню для ресторанов, кафе, кондитерских и даже отелей «Неменю»; платформа для управления документами Doczilla; сервис видеонаблюдения для складских помещений Linkvideo; а также система распознавания товаров по фото «Эстесис».
Скаутинг инновационных проектов
Оценка и развитие продуктовых команд
Задачи:
Разработать ролевую модель и матрицу компетенций, провести диагностики и создать индивидуальные планы развития и программы обучения.

Результат:
Создана и реализована обучающая программа, направленная на устранение выявленных слабых сторон и развитие ключевых навыков.
• По итогам программы участники презентовали свои результаты на Demo Day
• В работу команд внедрены продуктовые инструменты и разработаны артефакты для использования в дальнейшей работе.
• Сформирован roadmap продуктов до 2024 года.
• Разработаны артефакты по продуктам компании: Product Vision, анализ рынка, метрики продукта, юнит-экономика, гипотезы и др.
Задачи:
• Определить на уровне процессов компании ограничивающие факторы по переходу на Agile.
• Оценить продактов и внедрить продуктовый майндсет;
• Отранжировать продукты.

Решение:
ФРИИ предложил банку организацию продуктовой лаборатории в качестве инструмента реализации продуктовой стратегии компании.
Для тестового внедрения был выбран один канал — Росбанк Дом, и на нем пропилотировано решение.
Диагностика и развитие продуктовых компетенций
Продуктовая лаборатория
Задачи:
• Оценить текущие компетенции новых сотрудников для возможных кадровых перестановок.
• Создать индивидуальные планы развития по каждому участнику диагностики.

Результат:
• Сбор ключевых продуктовых артефактов по каждому из продуктов, участвующих в программе;
• Определён потенциал продукта;
• Составлена дорожная карта на период после окончания программы (квартал-полгода-до конца года).
Диагностика продуктовых компетенций
Задачи:
• Найти точки роста в аналитике продуктов с помощью ключевых метрик.
• Ускорить работу с гипотезами в спринтах.
• Внедрить новые продуктовые навыки в работу команд.

Результат:
• Сбор ключевых продуктовых артефактов по каждому из продуктов, участвующих в программе;
• Определён потенциал продукта;
• Составлена дорожная карта на период после окончания программы (квартал-полгода-до конца года).
Продуктовая мастерская
и диагностика компетенций руководителей продуктов
Исследования
и фреймворки
Ключевые аналитические исследования рынка, инструменты для эффективного внедрения инноваций и наша литература по тематике корпоративных инноваций.
Новости
и события
Экспертные мнения, интервью, пресс-релизы, наши инициативы и проекты, о которых написали.
    Создаем то,
    что нужно
    бизнесу
    Внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и продуктовое развитие
    для CPO, стратегов, инноваторов, HR BP, T&D, HRD
    Программы
    для CPO, стратегов и инноваторов
    Комплексная программа корпоративного предпринимательства
    Найти и проработать идеи сотрудников с эффектом для бизнеса
    (поиск новых ниш, рост выручки и повышение операционной эффективности).

    Расширить воронку идей и идентифицировать потенциальных продактов для последующего развития продуктов.
    Программы развития продуктовых компетенций
    Прокачать продуктовые компетенции и повысить уровень продуктовой зрелости компании.

    Повысить результативность запуска продуктов.

    Протестировать применимость продуктового подхода в компании.
    Диагностика продуктовых компетенций
    Оценить уровень владения продуктовыми навыками.

    Выстроить более эффективный процесс проработки продуктов.
    Программа подготовки внутренних корпоративных трекеров
    Подготовить внутренних трекеров для повышения эффективности работы с внутренними продуктами/проектами компании с помощью продуктовой методологии.
    Программы
    для HR BP, T&D, HRD
    Программа развития предпринимательского мышления
    Прокачать предпринимательское мышление лидеров для работы в условиях высокой неопределенности.

    Подготовить преемников на руководящие позиции.

    Усилить гибкость корпоративной культуры (готовность к трансформациям).

    Повысить операционную эффективность проектной деятельности внутри компании.
    Программа развития продуктовых компетенций для продуктовых и support функций
    Прокачать продуктовые компетенции сотрудников.

    Повысить уровень продуктовой зрелости компании.

    Повысить операционную эффективность проектной деятельности и бизнеса.
    Диагностика продуктовых компетенций
    Оценить уровень владения продуктовыми навыками.

    Адаптировать программы развития продуктовых навыков под зоны роста.

    Выстроить более эффективный процесс найма и ротации продуктовых команд.

    Построить индивидуальные планы развития.
    Инновационный консалтинг и открытые инновации
    для CDTO, CPO, BDM, корпоративных фондов, стратегов и инноваторов
    Программы
    для CDTO, CPO, BDM, корпоративных фондов, стратегов и инноваторов
    Образовательные треки введение в инновации
    Погрузить топ менеджмент в систему работы с инновациями, связанные с этим необходимые изменения в подходах, KPI, корпоративной культуре.

    Обогатиться опытом других корпораций, которые уже успешно работают с инновациями, не повторять их ошибок.

    Мотивировать внутренних бизнес заказчиков (миддл менеджмент) на лидирование инновационными проектами.

    Познакомиться с основами инвестирования в стартапы и покупки высокотехнологичных компаний.
    Стратегические сессии, воркшопы
    Сформулировать гипотезы развития / достижения стратегических целей компании посредством работы с инструментами цифровизации, высокотехнологическими решениями, инновациями.

    Уточнить, валидировать и приоритизировать гипотезы с использованием анализа рынка РФ и международных трендов, глубинных интервью внутренних ЛПР и/или внешних бизнес заказчиков.

    Составить дорожную карту и валидировать её на уровне топ и миддл менеджмента.
    Исследования, аналитика рынка, трендвотчинг
    Изучить, какие тренды существуют на технологических рынках и на решение каких бизнес задач, клиентских проблем направлены эти тренды.

    Комплексно проанализировать существующие научные исследования и/или практические материалы, связанные с использованием конкретных технологий в индустрии / области интереса заказчика.

    Определить приоритетные поднаправления для развития в том числе на основании анализа венчурных сделок на международном ландшафте.
    Скаутинг
    Составить шорт-лист релевантных точечным бизнес запросам компании технологических решений на рынках РФ и дружественных стран.

    Собрать широкую воронку проектов с целью дальнейшего их коммерческого внедрения, экспертно определить наиболее перспективных, подготовить проекты к «пилотам».
    Инновационный / инвестиционный консалтинг
    Провести экспертный due diligence воронки проектов под инвестиции, сформировать рекомендации по потенциальным активам.

    Провести «пилотирование под инвестиции» потенциальных активов — проверить гипотезы по устранению узких мест, нивелированию рисков.

    Провести анализ портфеля активов с точки зрения продуктово-инвестиционной зрелости, сформировать рекомендации по работе с текущими и новыми активами.
    Инвестиционный конвейер
    Запустить «под ключ» инвестиционный конвейер для сбора воронки под инвестиции / сделки M&A, включая pre-Due Diligence от аналитиков «Акселератора ФРИИ» и помощь в подготовке сделки (при необходимости).
    Внутренние инновации, корпоративное предпринимательство и продуктовое развитие
    для CPO, стратегов, инноваторов, HR BP, T&D, HRD
    Программы
    для CPO, стратегов и инноваторов
    Комплексная программа корпоративного предпринимательства
    Найти и проработать идеи сотрудников с эффектом для бизнеса
    (поиск новых ниш, рост выручки и повышение операционной эффективности).

    Расширить воронку идей и идентифицировать потенциальных продактов для последующего развития продуктов.
    Программы развития продуктовых компетенций
    Прокачать продуктовые компетенции и повысить уровень продуктовой зрелости компании.

    Повысить результативность запуска продуктов.

    Протестировать применимость продуктового подхода в компании.
    Диагностика продуктовых компетенций
    Оценить уровень владения продуктовыми навыками.

    Выстроить более эффективный процесс проработки продуктов.
    Программа подготовки внутренних корпоративных трекеров
    Подготовить внутренних трекеров для повышения эффективности работы с внутренними продуктами/проектами компании с помощью продуктовой методологии.
    Программы
    для HR BP, T&D, HRD
    Программа развития предпринимательского мышления
    Прокачать предпринимательское мышление лидеров для работы в условиях высокой неопределенности.

    Подготовить преемников на руководящие позиции.

    Усилить гибкость корпоративной культуры (готовность к трансформациям).

    Повысить операционную эффективность проектной деятельности внутри компании.
    Диагностика продуктовых компетенций
    Оценить уровень владения продуктовыми навыками.

    Адаптировать программы развития продуктовых навыков под зоны роста.

    Выстроить более эффективный процесс найма и ротации продуктовых команд.

    Построить индивидуальные планы развития.
    Программа развития продуктовых компетенций для продуктовых и support функций
    Прокачать продуктовые компетенции сотрудников.

    Повысить уровень продуктовой зрелости компании.

    Повысить операционную эффективность проектной деятельности и бизнеса.
    Инновационный консалтинг и открытые инновации
    для CDTO, CPO, BDM, корпоративных фондов, стратегов и инноваторов
    Программы
    для CDTO, CPO, BDM, корпоративных фондов, стратегов и инноваторов
    Образовательные треки введение в инновации
    Погрузить топ менеджмент в систему работы с инновациями, связанные с этим необходимые изменения в подходах, KPI, корпоративной культуре.

    Обогатиться опытом других корпораций, которые уже успешно работают с инновациями, не повторять их ошибок.

    Мотивировать внутренних бизнес заказчиков (миддл менеджмент) на лидирование инновационными проектами.

    Познакомиться с основами инвестирования в стартапы и покупки высокотехнологичных компаний.
    Стратегические сессии, воркшопы
    Сформулировать гипотезы развития / достижения стратегических целей компании посредством работы с инструментами цифровизации, высокотехнологическими решениями, инновациями.

    Уточнить, валидировать и приоритизировать гипотезы с использованием анализа рынка РФ и международных трендов, глубинных интервью внутренних ЛПР и/или внешних бизнес заказчиков.

    Составить дорожную карту и валидировать её на уровне топ и миддл менеджмента.
    Исследования, аналитика рынка, трендвотчинг
    Изучить, какие тренды существуют на технологических рынках и на решение каких бизнес задач, клиентских проблем направлены эти тренды.

    Комплексно проанализировать существующие научные исследования и/или практические материалы, связанные с использованием конкретных технологий в индустрии / области интереса заказчика.

    Определить приоритетные поднаправления для развития в том числе на основании анализа венчурных сделок на международном ландшафте.
    Скаутинг
    Составить шорт-лист релевантных точечным бизнес запросам компании технологических решений на рынках РФ и дружественных стран.

    Собрать широкую воронку проектов с целью дальнейшего их коммерческого внедрения, экспертно определить наиболее перспективных, подготовить проекты к «пилотам».
    Инновационный / инвестиционный консалтинг
    Провести экспертный due diligence воронки проектов под инвестиции, сформировать рекомендации по потенциальным активам.

    Провести «пилотирование под инвестиции» потенциальных активов — проверить гипотезы по устранению узких мест, нивелированию рисков.

    Провести анализ портфеля активов с точки зрения продуктово-инвестиционной зрелости, сформировать рекомендации по работе с текущими и новыми активами.
    Инвестиционный конвейер
    Запустить «под ключ» инвестиционный конвейер для сбора воронки под инвестиции / сделки M&A, включая pre-Due Diligence от аналитиков «Акселератора ФРИИ» и помощь в подготовке сделки (при необходимости).
    One Vision
    One Team
    Innovate
    Together
    Команда
    Ирина Тарасова
    Директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

    Написать
    Анна
    Русакова
    Руководитель направления внутренних инноваций и корпоративного предпринимательства Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

    Написать
    Анастасия Демидова
    Руководитель направления консалтинга и открытых инноваций Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»

    Написать
    Ксения Барминская
    Координатор проектов
    Алина Першина
    Руководитель проектов
    Дмитрий Беленький
    Ассоциат по корпоративным инвестициям
    Екатерина Калестрова
    Старший координатор проектов
    Елена Домашнева
    Менеджер по развитию отраслевой ассоциации
    Нина Кямяря
    Менеджер проектов
    Екатерина Морозова
    Старший координатор проектов
    Юлия Юркина
    Руководитель проектов
    Кирилл Соснин
    Руководитель консалтинговых проектов
    Алёна Слабунова
    Координатор проектов
    Александра Шутова
    Руководитель проектов
    Екатерина
    Кузнецова
    Руководитель проектов
    София Бондарева
    Аккаунт-менеджер
    Галина Дремова
    Менеджер по внешним коммуникациям
    Наталия Егорова
    Менеджер по маркетинговому продвижению
    Эльвира Саликова
    Маркетолог
    Наталия Мусаева
    Программный менеджер
    Максим Теплов
    Руководитель отдела производства
    Анастасия
    Катерная
    Программный менеджер
    Варвара Егорова
    Методолог