В «Ростелекоме» завершился Продуктовый Хакатон, реализованный Офисом Продуктового комитета совместно с Центром корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ». Финалом программы стал Демо день 12 марта, на котором восемь команд-финалистов представили свои решения жюри из числа топ-менеджмента компании. По итогам защиты были определены победители, чьи проекты получат финансирование на дальнейшее развитие и запуск пилотов в экосистеме «Ростелекома».
Для крупного бизнеса поиск новых точек роста все чаще связан не только с внешними технологиями и стартапами, но и с внутренним предпринимательством, когда источником новых решений становятся сами сотрудники. Именно эту задачу решал Продуктовый Хакатон «Ростелекома»: создать рабочий механизм, который помогает превращать внутренние инициативы в проработанные продуктовые решения, отвечающие реальным запросам бизнеса.
Была выстроена полноценная продуктовая воронка: от диагностики и сбора заявок до акселерации команд, создания прототипов и финальной защиты перед руководством компании, Важной особенностью стало то, что в финал вышли только те решения, которые не просто показали продуктовый прогресс, но и получили поддержку внутренних бизнес-заказчиков и смогли за время программы разработать работающий прототип решения.
В фокусе Продуктового Хакатона были решения, способные усилить ключевые направления бизнеса «Ростелекома». Среди них цифровые сервисы для малого исреднего бизнеса, ИТ-решения для ритейла, логистики, строительства и медицины, продукты для операторов связи, а также AI-сервисы, новые форматы обучения, цифровая безопасность и игровые решения для B2C-сегмента.
Всего на участие в программе было подано 280 заявок и 60 идей от сотрудников ПАО Ростелеком и различных дочерних и зависимых обществ. Этап первичного отбора преодолели 37 команд. В основную программу вошли 15 команд, а до финального Демо дня дошли восемь команд-финалистов.
Центр корпоративных инноваций «Акселератора ФРИИ» выступил партнером программы и сопровождал команды на ключевых этапах работы. Эксперты Центра участвовали в проектировании механики программы, помогали участникам проверять гипотезы, формулировать ценностные предложения, собирать прототипы, готовить финансовую логику решений и упаковывать результаты для финальной защиты. Такой подход позволил сфокусировать команды не только на генерации идей, но и на создании решений, которые могут быть востребованы внутри бизнеса и иметь потенциал дальнейшего масштабирования.
Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»: «Программа стала еще одним подтверждением того, что продуктовая экспертиза сегодня выходит далеко за пределы продуктовой функции внутри компаний. В хакатоне участвовали сотрудники с самым разным профессиональным опытом, которые в своей повседневной работе напрямую не занимаются созданием продуктов.
При этом именно на пересечении разных компетенций часто рождаются сильные продуктовые гипотезы. Такие участники способны смотреть на задачу шире, глубже понимать запрос бизнеса и клиента и доводить идею до прикладного решения – от первичной проработки до прототипа и подготовки к пилоту.
В этом смысле такие программы становятся не только инструментом поиска новых продуктов, но и средой, в которой внутри компании формируется более зрелая продуктовая культура».
По итогам защиты жюри определило трех победителей. Команды получили право на получение целевой премиальной выплаты за результаты работы в программе в размере 250 тыс., 500 тыс. и 1 млн рублей, а также возможность получения финансирования на дальнейшую доработку решений и запуск пилотов в бизнес-контуре Ростелекома. Дополнительно компания отметила еще несколько команд с высоким потенциалом развития, которые продолжат работу с профильными подразделениями компании.
Ключевым фактором успеха программы стала связка продуктового подхода «Акселератора ФРИИ» с реальными задачами бизнес-заказчика: команды с самого начала работали с понятным внутренним запросом от бизнеса. За несколько месяцев участники, многие из которых ранее не имели продуктового опыта, прошли полный цикл работы над новым решением. В результате Продуктовый Хакатон стал не только инструментом развития сотрудников, но и площадкой, где внутренние инициативы могут перейти в реальные проекты с перспективой внедрения.
Анна Трегубенкова, Заместитель Президента, Председателя Правления ПАО «Ростелеком»: «Продуктовый хакатон – это важная часть пазла, который складывает команда поддержки Продуктового комитета по развитию продуктовой культуры в Ростелекоме. Продуктовые идеи есть в любой точке географического присутствия, в любой команде, сегментной или функциональной, и задача компании – создавать среду и культуру, в которой эти идеи становятся проявленными, протестированными, и получают шанс стать полноценными продуктами. Это важно для нас, потому что в текущих условиях количество продуктовых гипотез, скорость их обработки, скорость выхода продуктов на рынок — это либо серьезное конкурентное преимущество, либо серьезная проблема в случае их отсутствия».
Ирина Лебедева, Вице-президент по продуктам массового сегмента: «Благодарю всех участников и экспертов за ваш вклад в это событие, за смелось и готовность инвестировать свой интеллектуальный ресурс в разработку новых бизнес идей и концепций продуктов. В представленных презентациях мы увидели новаторство и масштаб, и применимость предлагаемых решений для разных сегментов потребителей и бизнес-заказчиков. Мы планируем продолжить обсуждение проектов с командами, чтобы лучшие идеи стали частью продуктовой линейки Ростелеком».
Следующим этапом для команд-победителей станет пилотирование совместно с внутренними бизнес-заказчиками. Это позволит протестировать решения в реальном контуре «Ростелекома», оценить их прикладную ценность и определить перспективы дальнейшего внедрения.