Задачи:
Выход на российский и международный рынки «умной» гражданской продукции и доведение доли гражданской продукции в структуре выручки корпорации до 50% к 2025 году. Для ее реализации была запущена программа «Вектор».

Результат:
• Провели практикоориентированный образовательный интенсив для 4х потоков преакселерации.
• Привлекли опытных трекеров для сопровождения 4х потоков.
• Создали образовательный видеокурс Wizard для заполнения первичных паспортов проектов в 2022 г.
• Подготовили 100 лидеров проектов к выступлению и защите проектов в 2023.г.

Задачи:
• Выявить реальные цели и потребности бизнес-заказчиков «Открытия».
• Отобрать из пула идей сотрудников релевантные целям и потребностям бизнеса.
• Ускорить процесс проверки гипотез силами сотрудников.
• Развить продуктовые компетенции у сотрудников банка: познакомить с методологией продуктового подхода, научить детально прорабатывать идеи.

Решение:
• Программа внутреннего предпринимательства для сотрудников.
• Сессия для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.

Задачи:
Помочь молодым сотрудникам реализовать свой потенциал, прокачать предпринимательские компетенции и принести компании реальные ценные для бизнеса проекты.

Результат:
ФРИИ обеспечил комплексную поддержку в проектировании и реализации программы кейс-чемпионата — помогли в диагностике запросов бизнеса, экспертной оценке и отборе заявок, реализовали обучение и экспертное сопровождение трекерами в рамках акселерации идей, провели очный демодень и питч-сессию с топ-менеджментом компании, представив результаты проработки проектов.

Задачи:
Обучить сотрудников гибким методологиям работы с идеями, с практической проработкой и выбором наиболее перспективных гипотез для дальнейшей реализации в контуре Teva.

Результат:
• 13 проектных команд выступили на финальном демодне перед топ-менеджментом.
• 12 из 13 проектов подтвердили заинтересованность в реализации идеи от бизнес-заказчиков.

Задачи:
• Максимально широко охватить рынок электромобильности в России и ближнем зарубежье.
• Подобрать технологии для оптимизации бизнес-процессов, улучшения клиентского сервиса и создания конкурентоспособной электрозарядной инфраструктуры.
• Помочь разработать и оценить экономику эффективных кейсов взаимодействия корпорации со стартапами.
• Протестировать технологии в реальных или приближенных к ним условиях.
Результат:
• Запустили маркетинговую кампанию, собрали воронку из 134 стартапов.
• Организовали 3 этапа отбора: заочная экспертиза, онлайн питч-сессия (34 стартапа, прошли 13) и личные встречи с бизнес-заказчиками (13 стартапов, прошли 6).
• Оказали экспертную поддержку на всех этапах программы: от разработки гипотез до пилотов и презентаций на Демо-дне.
• Провели образовательную программу с 7 практическими воркшопами от ведущих спикеров инновационного рынка для повышения экспертизы и качества взаимодействия.

Задачи:
• Экспертная помощь в синхронизации команды, определении ключевых приоритетов работы, вовлечении ключевых сотрудников в процесс.
• Выстраивание дорожной карты по определению гипотез составляющих продукта.

Решение:

Диагностика стейкхолдеров и проведение однодневной дизайн-сессии для менеджмента с целью более эффективной генерации наполнения продукта.

Задачи:
• Достичь превышения уровня вовлечённости сотрудников 75%.
• Достичь лидерства в рейтинге российских работодателей среди компаний сектора продовольственного ритейла.
• Организация здорового и безопасного пространства для всех сотрудников.

Решение:
• Определить перспективные направления через проведение технологического аудита по авторской методике ФРИИ.
• Провести скаутинг перспективных инновационных решений для внедрения.

Задачи:
Найти релевантные решения, способные помочь малому и среднему бизнесу, работающему в торговле и производстве.

Результат:

По итогам конкурса заказчик отобрал 5 компаний для дальнейшей реализации интеграций: Стартап SmartPIM, который использует искусственный интеллект и генерирует подходящие SEO-описания товаров для маркетплейсов; разработчик электронного меню для ресторанов, кафе, кондитерских и даже отелей «Неменю»; платформа для управления документами Doczilla; сервис видеонаблюдения для складских помещений Linkvideo; а также система распознавания товаров по фото «Эстесис».

Задачи:
• Найти точки роста в аналитике продуктов с помощью ключевых метрик.
• Ускорить работу с гипотезами в спринтах.
• Внедрить новые продуктовые навыки в работу команд.

Результат:
• Сбор ключевых продуктовых артефактов по каждому из продуктов, участвующих в программе;
• Определён потенциал продукта;
• Составлена дорожная карта на период после окончания программы (квартал-полгода-до конца года).

Задачи:
• Определить на уровне процессов компании ограничивающие факторы по переходу на Agile.
• Оценить продактов и внедрить продуктовый майндсет;
• Отранжировать продукты.

Решение:
ФРИИ предложил банку организацию продуктовой лаборатории в качестве инструмента реализации продуктовой стратегии компании.
Для тестового внедрения был выбран один канал — Росбанк Дом, и на нем пропилотировано решение.

Задачи:
Разработать ролевую модель и матрицу компетенций, провести диагностики и создать индивидуальные планы развития и программы обучения.
Результат:
Создана и реализована обучающая программа, направленная на устранение выявленных слабых сторон и развитие ключевых навыков.
• По итогам программы участники презентовали свои результаты на Demo Day
• В работу команд внедрены продуктовые инструменты и разработаны артефакты для использования в дальнейшей работе.
• Сформирован roadmap продуктов до 2024 года.
• Разработаны артефакты по продуктам компании: Product Vision, анализ рынка, метрики продукта, юнит-экономика, гипотезы и др.

Задачи:
Улучшить навыки Владельцев продуктов, сотрудников, отвечающих за развитие ключевых продуктовых направлений в Банке в части создания и развития конкурентных продуктов для выполнения стратегии банка.
Результат:
• По итогам программы участники презентовали свои результаты на Demo Day перед руководством Ак Барс Диджитал и Ак Барс Банка.
• Были сделаны шаги к налаживанию кросс-функционального взаимодействия между Ак Барс Диджитал и Банком.
• Обучение позволило внедрить в работу команд продуктовые инструменты.
• Был сформирован roadmap продуктов до 2025 года.
• На выходе программы команды разработали следующие артефакты по продуктам компании: Product Vision, анализ рынка, метрики продукта, юнит-экономика, гипотезы и т.д.