Задачи:
• Оценить текущие компетенции новых сотрудников для возможных кадровых перестановок.
• Создать индивидуальные планы развития по каждому участнику диагностики.
Результат:
• Сбор ключевых продуктовых артефактов по каждому из продуктов, участвующих в программе;
• Определён потенциал продукта;
• Составлена дорожная карта на период после окончания программы (квартал-полгода-до конца года).
Задачи:
• Найти точки роста в аналитике продуктов с помощью ключевых метрик.
• Ускорить работу с гипотезами в спринтах.
• Внедрить новые продуктовые навыки в работу команд.
Результат:
• Сбор ключевых продуктовых артефактов по каждому из продуктов, участвующих в программе;
• Определён потенциал продукта;
• Составлена дорожная карта на период после окончания программы (квартал-полгода-до конца года).
Задачи:
• Определить на уровне процессов компании ограничивающие факторы по переходу на Agile.
• Оценить продактов и внедрить продуктовый майндсет;
• Отранжировать продукты.
Решение:
ФРИИ предложил банку организацию продуктовой лаборатории в качестве инструмента реализации продуктовой стратегии компании.
Для тестового внедрения был выбран один канал — Росбанк Дом, и на нем пропилотировано решение.
Задачи:
Разработать ролевую модель и матрицу компетенций, провести диагностики и создать индивидуальные планы развития и программы обучения.
Результат:
Создана и реализована обучающая программа, направленная на устранение выявленных слабых сторон и развитие ключевых навыков.
• По итогам программы участники презентовали свои результаты на Demo Day
• В работу команд внедрены продуктовые инструменты и разработаны артефакты для использования в дальнейшей работе.
• Сформирован roadmap продуктов до 2024 года.
• Разработаны артефакты по продуктам компании: Product Vision, анализ рынка, метрики продукта, юнит-экономика, гипотезы и др.
Задачи:
Улучшить навыки Владельцев продуктов, сотрудников, отвечающих за развитие ключевых продуктовых направлений в Банке в части создания и развития конкурентных продуктов для выполнения стратегии банка.
Результат:
• По итогам программы участники презентовали свои результаты на Demo Day перед руководством Ак Барс Диджитал и Ак Барс Банка.
• Были сделаны шаги к налаживанию кросс-функционального взаимодействия между Ак Барс Диджитал и Банком.
• Обучение позволило внедрить в работу команд продуктовые инструменты.
• Был сформирован roadmap продуктов до 2025 года.
• На выходе программы команды разработали следующие артефакты по продуктам компании: Product Vision, анализ рынка, метрики продукта, юнит-экономика, гипотезы и т.д.