Центр корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» представил результаты первого масштабного исследования рынка продуктового управления в России и странах СНГ. В опросе приняли участие 144 респондента из 132 компаний – CPO, Heads of Product, руководители продуктовых команд, HR BP и другие представители продуктовой функции из России (88%), стран СНГ (7%) и других географий (5%).
Главные выводы исследования
Лишь 48% инициатив достигают целей. Фактически, рынок теряет половину возможного эффекта из-за ресурсных ограничений (53%), нехватки продуктовых компетенций (46%) и отсутствия выстроенной аналитики (39%).
Качество продуктовых процессов напрямую отражается на результативности команд. Несмотря на декларируемый продуктовый майндсет, системный discovery встроен в процессы лишь у 22% компаний. Большинство тестируют гипотезы эпизодически или не делают этого вовсе. Это снижает скорость, повышает стоимость ошибок и перегружает команды.
Одновременно с этим рынок переживает системный дефицит продуктовой экспертизы. Самые слабые компетенции по итогам оценки:
Порядка 42% компаний не имеют матрицы компетенций, столько же – системных программ развития, что напрямую ограничивает возможности роста.
На рынке спрос в первую очередь на Middle и Senior специалистов. В 2025 году компании закрывали вакансии в основном на уровнях Middle (59%) и Senior (43%). При этом команды чаще делают ставку на рост внутренних специалистов.
Как итог только 33% компаний можно отнести к «продвинутому» уровню зрелости продуктовой функции, 51% находятся в «среднем», а 16% – на начальном уровне. Недостаточная результативность продуктовых команд (всего 48% инициатив достигают целей) обусловлена прежде всего дефицитом компетенций, ограниченным доступом к данным и невыстроенными процессами (в том числе, discovery).
Самые зрелые компании приходятся на сферу ИТ (51%) и Финтеха (23%), что указывает на тесную связь между отраслью и качеством продуктовых процессов. При этом МСП демонстрирует наибольшую долю зрелых компаний – 47%, благодаря гибкости, скорости и близости к клиенту.
Качество продуктовых процессов напрямую отражается на результативности команд. Несмотря на декларируемый продуктовый майндсет, системный discovery встроен в процессы лишь у 22% компаний. Большинство тестируют гипотезы эпизодически или не делают этого вовсе. Это снижает скорость, повышает стоимость ошибок и перегружает команды.
Одновременно с этим рынок переживает системный дефицит продуктовой экспертизы. Самые слабые компетенции по итогам оценки:
- Стратегический анализ.
- Исследовательские методы.
- Формулирование и тестирование гипотез.
- Работа с данными.
Порядка 42% компаний не имеют матрицы компетенций, столько же – системных программ развития, что напрямую ограничивает возможности роста.
На рынке спрос в первую очередь на Middle и Senior специалистов. В 2025 году компании закрывали вакансии в основном на уровнях Middle (59%) и Senior (43%). При этом команды чаще делают ставку на рост внутренних специалистов.
Как итог только 33% компаний можно отнести к «продвинутому» уровню зрелости продуктовой функции, 51% находятся в «среднем», а 16% – на начальном уровне. Недостаточная результативность продуктовых команд (всего 48% инициатив достигают целей) обусловлена прежде всего дефицитом компетенций, ограниченным доступом к данным и невыстроенными процессами (в том числе, discovery).
Самые зрелые компании приходятся на сферу ИТ (51%) и Финтеха (23%), что указывает на тесную связь между отраслью и качеством продуктовых процессов. При этом МСП демонстрирует наибольшую долю зрелых компаний – 47%, благодаря гибкости, скорости и близости к клиенту.
Анна Русакова, директор Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»: «Нам было важно подкрепить собственные наблюдения фактами: собрать данные, зафиксировать текущий уровень развития и заложить первые бенчмарки, на которые рынок сможет опираться в будущем.
Мы рассматриваем это исследование как инструмент самодиагностики: возможность для компаний увидеть себя в контексте рынка, сопоставить уровень зрелости и понять, какие шаги помогут повысить эффективность и скорость развития».