В конце мая завершился преакселерационный этап программы внутреннего предпринимательства «Вектор 6.0», оператором которой является Академия Ростеха. На итоговой защите с питчами выступили 15 лидеров проектов, и выбраны 8 проектов, которые будут проработаны в рамках бизнес-акселератора и получат финансирование для создания промышленных MVP.
«Вектор» компания запускает уже шестой раз. Участники проходят обучение, тестируют гипотезы вместе с трекерами, получают поддержку экспертов Академии Ростеха и партнеров.
Как помогала наша команда? Спойлер: в течение нескольких месяцев готовили проекты к основному отбору на Программу, обучали продуктовым методологиям, помогали с трекингом и подготовкой к финальной защите. Но об этом поподробнее:)
Мы присоединились на этапе экспертизы и оценки проектов, который прошел в декабре 2023 года. Мы помогли подготовить 100 команд к питчам перед комиссией, которая отобрала 35 проектов в этап преакселерации. На преакселерационном этапе мы помогали участникам в первую очередь развивать продуктовые компетенции – учиться мыслить и видеть свои проекты иначе, с точки зрения бизнеса, а не только производственного процесса. По завершении трехдневного интенсива в начале февраля, который прошел в нашем любимом офисе, участники представили свои проекты, поделились мнением и гипотезами и проработали детали с экспертами «Акселератора ФРИИ».
Анна Русакова, руководитель направления внутренних инноваций и корпоративного предпринимательства Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»: «С командой Академии Ростеха мы работаем уже более 5 лет, и это позволяет нам наблюдать на реальном примере, как качественно изменяется уровень решений и компетентность участников, проработка идей и ожидаемые результаты, а также зрелость и готовность заказчиков вкладывать ресурсы в реализацию внутренних продуктов. Такие проекты подтверждают эффективность программ корпоративного предпринимательства даже в высокотехнологичной промышленной среде.»
На протяжении всего этапа трекинга, который длился несколько месяцев, участники смогли сформировать и проверить гипотезы, определить цели и задачи проекта, вместе с трекером просчитать его экономику, продумать концепцию MVP и подготовить проект к совместной работе с бизнес заказчиком.