Статьи

Как Точка Банк превращает идеи сотрудников в новые продукты для МСБ: итоги внутреннего акселератора

2026-04-29 12:40 Новости
Точка Банк совместно с «Акселератором ФРИИ» завершил внутренний акселератор. В середине апреля команды представили результаты на очном Демо дне в Екатеринбурге – финальном этапе акселератора, где были определены продукты для дальнейшего развития внутри компании.
В условиях, когда компаниям необходимо искать новые точки роста и быстрее выводить продукты на рынок, внутренние акселераторы становятся инструментом системной работы с инновациями.

Акселератор проходил с октября по апрель и стал первым внутренним акселератором Точка Банка, открытым для сотрудников всех направлений. Его цель – сформировать поток новых идей и дать командам инструменты для их проверки и развития с учетом реальных потребностей клиентов банка – предпринимателей.

Акселератор была направлен не только на запуск новых продуктовых идей, но и на формирование системной среды для их появления внутри компании.

Одной из ключевых задач стало выявление сотрудников с высоким потенциалом и предоставление им инструментов для создания новых продуктов с опорой на реальные потребности клиентов.

Акселератор позволил сформировать воронку продуктовых гипотез с подтвержденной ценностью и коммерческим потенциалом, а также вовлечь в создание решений сотрудников из разных направлений.

Для Точка Банка как продуктовой компании это стало частью системной работы по развитию продуктовой культуры: регулярному запуску новых продуктов, усилению кросс-функционального взаимодействия и обмену опытом внутри команд.

В рамках программы участники объединялись в команды и проходили полный цикл создания продукта: от идеи до подтвержденной ценности. В фокусе были цифровые решения для малого и среднего бизнеса, помогающие предпринимателям на разных этапах – от запуска до развития.
«Мы ценим в сотрудниках инициативу: каждый может предложить идею для продукта или улучшения. Конечно, не все предложения реализуются — где-то неясный потенциал, не хватает ресурсов или нужна проверка через MVP. Раньше мы пробовали формат хакатонов, но получались сырые решения: без понимания рынка, спроса и ценности. К тому же не было бизнес-заказчиков, поэтому идеи никто не подхватывал и не доводил до результата.

В акселераторе мы учли эти ошибки: заранее привлекли заинтересованных бизнес-заказчиков и углубили проработку идей (исследования, тесты, эксперименты). Как итог — четыре перспективных продукта с понятным рынком, ЦА и ценностью. Один из них уже прошёл проверку спроса и готов перерасти из MVP в полноценный продукт», — комментирует лидер направления «Финансирование» в Точка Банк Григорий Мальцев.
Команда Центра корпоративных инноваций и продуктового развития «Акселератора ФРИИ» подключилась на этапе разработки программы и методологии и сопровождала участников на протяжении всего акселератора, обеспечив комплексную поддержку команд на всем пути создания продукта – от формирования гипотез до подготовки к защите перед бизнес-заказчиками.

В рамках программы были реализованы:
  • методологическое сопровождение и выстраивание траектории развития продуктов с учетом специфики Точка Банка;
  • трекинг как внешняя экспертная функция, позволяющая ускорить проработку идей и проверить их ценность;
  • образовательная программа с практическими воркшопами от экспертов ФРИИ и Точка Банка;
  • работа с бизнес-заказчиками: продуктовые лидеры Точка Банка помогали командам фокусироваться на реальных задачах клиентов;
  • организация питч-сессий и экспертных разборов с участием руководства компании.
Акселератор решал сразу несколько задач бизнеса: формирование воронки новых идей с коммерческим потенциалом, развитие продуктовых компетенций сотрудников, выявление внутренних лидеров и усиление кросс-функционального взаимодействия.

По итогам Демо дня все четыре представленные идеи получили отклик со стороны бизнес-заказчиков и имеют потенциал для дальнейшей реализации в качестве новых продуктов. Также был определен пул сотрудников с высоким потенциалом, которых компания рассматривает как будущих продуктовых лидеров.

Кейс Точка Банка показывает, как внутренняя работа с идеями сотрудников может становиться источником новых продуктов и одновременно инструментом развития команд.