Все кейсы

Стратегическая сессия для подразделений банка

Цели:
Разработка дорожной карты развития смежных подразделений ВТБ с целью развития внутренних и внешних партнерств.

Решение:
Стратегическая сессия для 4-х направлений банка (Венчурная студия, акселератор, техлаб, подразделение  коммуникации и партнерства).

Результат:

  • Смежные подразделения синхронизированы в своей работе.
  • Сегментированы и проработаны 25+ бизнес-заказчиков, определен перечень действий для дальнейшей работы с каждым бизнес-заказчиком.
  • Созданы паспорта проектов 4-х технологических кейсов (кейс-владелец функциональной области-реализация-киллер-фича-риски).
  • Определены дальнейшие шаги для реализации каждого технологического кейса.
  • Идентифицированы зоны для коллаборации смежных подразделений банка.