Выбор направлений цифровой трансформации портфеля продуктов
р.
р.
Цели: Определить основные направления развития цифровой трансформации, диверсифицировать бизнес и запустить ряд новых цифровых направлений/продуктов с коммерческим потенциалом в горизонте до трех лет.
Решение:
Диагностика стейкхолдеров с целью выявления запросов на исследование мирового опыта.
Широкое исследование мирового и российского опыта цифровизации в промышленной отрасли по выявленным направлениям.
Две стратегические сессии для глубокой проработки трендов, выявленных в процессе исследования.
Задачи ФРИИ в рамках программы:
Комплексная подготовка к выбору новых направлений цифровизации в компании.
Получение систематизированного перечня гипотез новых направлений цифровизации, создание дорожной карты следующих шагов по проверке гипотез.
Результат:
15+ интервью проведено с внутренними респондентами
36 проблем/запросов, требующих автоматизации и цифровизации, выявлено
22 технологических тренда проанализировано в рамках исследования мирового и российского опыта цифровизации в промышленной отрасли
19 технологических трендов рекомендованы к дальнейшему рассмотрению в компании.
19 гипотез продуктов, имеющих потенциал для цифровизации, сгенерировано с менеджментом компании в рамках подготовительной стратегической сессии.
10+ гипотез продуктов/проектов, имеющих потенциал для цифровизации, сгенерировано в рамках стратегической сессии с ТОП-менеджментом компании.
Команде проекта переданы инструменты формирования, предварительной оценки и приоритизации гипотез, которые используются в дальнейшей работе