Системно развиваем продукты, команды и внутреннее предпринимательство в корпорациях
Нам доверяют
- Корпоративное предпринимательство
- Развитие предпринимательского мышления
- Диагностика и развитие продуктовых компетенций
- Диагностика и развитие продуктовых компетенций
- Корпоративное предпринимательство
- Продуктовый консалтинг
- Корпоративное предпринимательство
- Продуктовая акселерация
- Продуктовый консалтинг
- Исследования и аналитика
- Продуктовый консалтинг
- Диагностика и развитие продуктовых компетенций
- Развитие предпринимательского мышления
корпоративных клиентов
100
более
диагностик профессиональных и софтовых компетенций проведено
9 500
более
продуктов/проектов, проработанных в программах ФРИИ, внедрены в корпорациях
400
более
средняя прогнозируемая выручка от внедренных продуктов/проектов внутри корпораций
500
млн ₽
более
корпоративных программ по развитию продуктов и сотрудников реализовано
150
более
консалтинговых исследований за последние 2 года
40
более
О нас в цифрах
Более 10-ти лет развиваем внутренние продукты и сотрудников в корпорациях
О нас в цифрах
Более 10-ти лет развиваем внутренние продукты и сотрудников в корпорациях
Решения под задачи ключевых функций в корпорациях
Решения под задачи ключевых функций в корпорациях
Руководители бизнес-подразделений
/ CPO* / CBDO* / Стратеги
/ CPO* / CBDO* / Стратеги
HRD* / T&D* / HR BP* / Руководители
корпоративных университетов
корпоративных университетов
Комплексная программа для поиска, развития и внедрения новых продуктов/проектов через сотрудников корпораций.
Что внутри:
Результат:
- Выявление ключевых потребностей бизнеса
- Формирование воронки новых идей сотрудников с коммерческим потенциалом и бизнес-эффектом
- Развитие продуктовых компетенций сотрудников
- Акселерация внутренних продуктов/проектов
- Пилотирование успешных решений
Результат:
- От 15 новых продуктовых инициатив (гипотез)
- 3−5 пилотов
- Pipeline продуктов/проектов
- Снижение time-to-market
- Формирование пула продуктовых лидеров
- Развитие предпринимательской культура внутри корпорации
Акселерация продуктовых команд с целью повышения бизнес-эффектов и развития продуктового портфеля компании.
Что внутри:
Результат:
- Анализ текущего продуктового портфеля компании
- Адаптация инструментов под контур и процессы бизнеса
- Проработка решений через тесты и пилоты
Результат:
- Диверсификация продуктового портфеля компании
- Оптимизация внутренних процессов продуктовых команд
- Увеличение продуктовых метрик
- Улучшение процессов запуска и управления продуктами
- Развитие межфункционального взаимодействия
Диагностика процессов, методологий, артефактов работы с продуктами и формирование рекомендаций по повышению их эффективности
Что внутри:
Результат:
- Диагностика текущих процессов работы с продуктами и внутренней документации
- Комплексный анализ текущего состояния продуктового портфеля компании
Результат:
- Выявление текущих ограничений и потенциальных точек роста продуктовой трансформации
- Формирование пула рекомендованных изменений, которые необходимо внедрить в бизнес-процессы и нормативные документы компании
Комплексная программа развития продуктовых компетенций для продуктовых команд и поддерживающих функций компании
Что внутри:
Результат:
- Формирование общего продуктового подхода в контуре компании
- Освоение ключевых принципов продуктового подхода
- Внедрение рабочих инструментов диагностики, анализа, проверки гипотез, управления и принятия решений
- Развитие лидерских навыков сотрудников
Результат:
- Рост эффективности продуктовых команд и поддерживающих функций
- Развитие продуктового мышления сотрудников
- Усиление кросс-функционального взаимодействия
- Развитие лидеров трансформации бизнеса
- Формирование кадрового резерва компании
Продукты в сфере исследований и консалтинга
Что внутри:
Результат:
- Мониторинг и анализ рынка и трендов
- Анализ конкурентов в России и за рубежом
- Оценка коммерческого потенциала продуктов
- Проверка продуктовых гипотез
- Проверка продуктово-инвестиционной привлекательности актива
Результат:
- Формирование новых точек роста на основе актуальных трендов и изменений рынка
- Формирование стратегии и планов развития
- Экспертная оценка перспективности активов
Система оценки продуктовой зрелости и мягких навыков сотрудников корпораций
Что внутри:
Результат:
- Модель продуктовых компетенций и управленческих навыков
- Тест-оценка закрытого формата на собственном платформенном решении
- Бизнес-кейс (в т.ч. с использованием ИИ)
- Интервью по компетенциям
Результат:
- Комплексный анализ уровня развития продуктовых команд в сравнении с бенчмарками отрасли
- Формирование профиля продуктовых компетенций и управленческих навыков в контуре компании
- Индивидуальные и групповые планы профессионального развития сотрудников
- Анализ влияния уровня компетенций на бизнес-метрики продуктов
Комплексная образовательная программа для поиска, развития и внедрения идей сотрудников корпорации с эффектом на бизнес-метрики
Что внутри:
Результат:
- Генерация гипотез с высоким потенциалом для бизнеса
- Развитие навыков предпринимательского мышления у сотрудников
- Разработка MVP новых проектов/продуктов с экономической ценностью для бизнеса
- Внедрение разработанных в рамках программы решений в бизнес-процессы
Результат:
- Развитие предпринимательской культуры в корпорации
- Формирование кадрового резерва: пул сотрудников с высоким потенциалом, готовых к внедрению новых для бизнеса идей.
- Повышение уровня продуктовых компетенций сотрудников
- Измеримый экономический эффект от внедренных решений/продуктов
Комплексная программа развития продуктовых компетенций для продуктовых команд и поддерживающих функций компании
Что внутри:
Результат:
- Формирование общего продуктового подхода в контуре компании
- Освоение ключевых принципов продуктового подхода
- Внедрение рабочих инструментов диагностики, анализа, проверки гипотез, управления и принятия решений
- Развитие лидерских навыков сотрудников
Результат:
- Рост эффективности продуктовых команд и поддерживающих функций
- Развитие продуктового мышления сотрудников
- Усиление кросс-функционального взаимодействия
- Развитие лидеров трансформации бизнеса
- Формирование кадрового резерва компании
Решения
Задачи
Оптимизация и рост продуктового портфеля
Поиск новых точек роста выручки
Внедрение продуктового подхода
Запуск новых продуктов
Повышение операционной эффективности
Решения
Задачи
Развитие
предпринимательской культуры
предпринимательской культуры
Повышение уровня продуктовой зрелости компании
Развитие компетенций продуктовых команд и других функций
Формирование кадрового резерва / выявление внутренних лидеров
Кейсы
Экспертиза и аналитика рынка
Системный подход к развитию бизнеса и повышению операционной эффективности
Оценка и развитие
команды
команды
Продуктовое развитие
Корпоративное предпринимательство
Aналитика и исследование
Инновационная культура
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Новости и события
Экспертные мнения, интервью, пресс-релизы, наши инициативы и проекты, о которых написали.
Команда
Руководитель направления оценки компетенций
Ирина Бурлова
Аккаунт-менеджер
София Бондарева
Руководитель по внешним коммуникациям
Галина Дремова
Руководитель направления стратегического консалтинга и аналитики
Кирилл Соснин
Руководитель направления образовательных решений
Карина Лисовская
Руководитель направления продуктовой трансформации
Александра Шутова
Директор Центра корпоративных инноваций
и продуктового развития «Акселератора ФРИИ»
Анна Русакова
Спикеры
- Имеют опыт руководящих должностей в продуктовой разработке
- Обладают высокой насмотренностью и знанием лучших практик продуктового развития
- Имеют практически навыки в предметных областях и инструментах
- Способны разбирать кейсы продуктов участников real-time
- Знают специфику развития продуктов в корпоративной среде
- Изучают тренды и тенденции рынка
Трекер
Эксперт в методиках управления жизненным циклом продуктов. Внешний консультант, помогающий проектам развивать продукты
Команда трекеров ФРИИ
Трекеры ФРИИ являются практикующими специалистами, имеющими личный предпринимательский опыт и высокую насмотренность работы с продуктами как на внешнем рынке, так внутри корпораций
Растим предпринимателей внутри корпораций, доставляющих ценность своим компаниям, клиентам и миру
Подпишись
на рассылку
на рассылку
Получайте актуальные материалы: исследования, кейсы, аналитика рынка и приглашения на мероприятия
Свяжитесь c нами
Москва, ул. Мясницкая, 13 с. 18
ООО «Акселератор ФРИИ»
(c) 2026. Все права защищены
(c) 2026. Все права защищены
* CPO — Директор по продукту / Chief Product Officer
* CBDO — Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
* CBDO — Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
* HRBP — Бизнес-партнёр по управлению персоналом / Human Resources Business Partner
* T&D — Обучение и развитие персонала / Training and Development
* HRD — Директор по персоналу / Human Resources Director
* T&D — Обучение и развитие персонала / Training and Development
* HRD — Директор по персоналу / Human Resources Director