Развитие продуктов,
внутреннее предпринимательство и развитие лидеров в корпорациях
внутреннее предпринимательство и развитие лидеров в корпорациях
Нам доверяют
Корпоративное предпринимательство, развитие предпринимательского мышления
Минск – диагностика продуктовых компетенций, корпоративное предпринимательство, продуктовый консалтинг
Корпоративное предпринимательство, продуктовая акселерация, исследования и аналитика, диагностика продуктовых компетенций, развитие предпринимательского мышления, развитие продуктовых компетенций
Более 10-ти лет развиваем внутренние продукты и сотрудников в корпорациях
О нас в цифрах
Какие задачи бизнеса решаем
Решения под задачи ключевых функций в корпорациях
Руководители бизнес-подразделений
/ CPO / CBDO / Стратегии*
/ CPO / CBDO / Стратегии*
HRD / T&D / HR BP* / Руководители
корпоративных университетов
корпоративных университетов
Задачи
Поиск новых точек роста выручки
Оптимизация и рост продуктового портфеля
Внедрение продуктового подхода
Повышение операционной эффективности
Запуск новых продуктов
Комплексная программа для поиска, развития и внедрения новых продуктов/проектов через сотрудников корпораций.
Что внутри:
Результат:
- Выявление ключевых потребностей бизнеса
- Формирование воронки новых идей сотрудников с коммерческим потенциалом и бизнес-эффектом
- Развитие продуктовых компетенций сотрудников
- Акселерация внутренних продуктов/проектов
- Пилотирование успешных решений
Результат:
- От 15 новых продуктовых инициатив (гипотез)
- 3−5 пилотов
- Pipeline продуктов/проектов
- Снижение time-to-market
- Формирование пула продуктовых лидеров
- Развитие предпринимательской культура внутри корпорации
Комплексная программа для поиска, развития и внедрения новых продуктов/проектов через сотрудников корпораций.
Что внутри:
Результат:
- Выявление ключевых потребностей бизнеса
- Формирование воронки новых идей сотрудников с коммерческим потенциалом и бизнес-эффектом
- Развитие продуктовых компетенций сотрудников
- Акселерация внутренних продуктов/проектов
- Пилотирование успешных решений
Результат:
- От 15 новых продуктовых инициатив (гипотез)
- 3−5 пилотов
- Pipeline продуктов/проектов
- Снижение time-to-market
- Формирование пула продуктовых лидеров
- Развитие предпринимательской культура внутри корпорации
Акселерация продуктовых команд с целью повышения бизнес-эффектов и развития продуктового портфеля компании.
Что внутри:
Результат:
- Анализ текущего продуктового портфеля компании
- Адаптация инструментов под контур и процессы бизнеса
- Проработка решений через тесты и пилоты
Результат:
- Диверсификация продуктового портфеля компании
- Оптимизация внутренних процессов продуктовых команд
- Увеличение продуктовых метрик
- Улучшение процессов запуска и управления продуктами
- Развитие межфункционального взаимодействия
Акселерация продуктовых команд с целью повышения бизнес-эффектов и развития продуктового портфеля компании.
Что внутри:
Результат:
- Анализ текущего продуктового портфеля компании
- Адаптация инструментов под контур и процессы бизнеса
- Проработка решений через тесты и пилоты
Результат:
- Диверсификация продуктового портфеля компании
- Оптимизация внутренних процессов продуктовых команд
- Увеличение продуктовых метрик
- Улучшение процессов запуска и управления продуктами
- Развитие межфункционального взаимодействия
Комплексная программа развития продуктовых компетенций для продуктовых команд и поддерживающих функций компании
Что внутри:
Результат:
- Формирование общего продуктового подхода в контуре компании
- Освоение ключевых принципов продуктового подхода
- Внедрение рабочих инструментов диагностики, анализа, проверки гипотез, управления и принятия решений
- Развитие лидерских навыков сотрудников
Результат:
- Рост эффективности продуктовых команд и поддерживающих функций
- Развитие продуктового мышления сотрудников
- Усиление кросс-функционального взаимодействия
- Развитие лидеров трансформации бизнеса
- Формирование кадрового резерва компании
Продукты в сфере исследований и консалтинга
Что внутри:
Результат:
- Мониторинг и анализ рынка и трендов
- Анализ конкурентов в России и за рубежом
- Оценка коммерческого потенциала продуктов
- Проверка продуктовых гипотез
- Проверка продуктово-инвестиционной привлекательности актива
Результат:
- Формирование новых точек роста на основе актуальных трендов и изменений рынка
- Формирование стратегии и планов развития
- Экспертная оценка перспективности активов
Система оценки продуктовой зрелости и мягких навыков сотрудников корпораций
Что внутри:
Результат:
- Модель продуктовых компетенций и управленческих навыков
- Тест-оценка закрытого формата на собственном платформенном решении
- Бизнес-кейс (в т.ч. с использованием ИИ)
- Интервью по компетенциям
Результат:
- Комплексный анализ уровня развития продуктовых команд в сравнении с бенчмарками отрасли
- Формирование профиля продуктовых компетенций и управленческих навыков в контуре компании
- Индивидуальные и групповые планы профессионального развития сотрудников
- Анализ влияния уровня компетенций на бизнес-метрики продуктов
Комплексная образовательная программа для поиска, развития и внедрения идей сотрудников корпорации с эффектом на бизнес-метрики
Что внутри:
Результат:
- Генерация гипотез с высоким потенциалом для бизнеса
- Развитие навыков предпринимательского мышления у сотрудников
- Разработка MVP новых проектов/продуктов с экономической ценностью для бизнеса
- Внедрение разработанных в рамках программы решений в бизнес-процессы
Результат:
- Развитие предпринимательской культуры в корпорации
- Формирование кадрового резерва: пул сотрудников с высоким потенциалом, готовых к внедрению новых для бизнеса идей.
- Повышение уровня продуктовых компетенций сотрудников
- Измеримый экономический эффект от внедренных решений/продуктов
Комплексная программа развития продуктовых компетенций для продуктовых команд и поддерживающих функций компании
Что внутри:
Результат:
- Формирование общего продуктового подхода в контуре компании
- Освоение ключевых принципов продуктового подхода
- Внедрение рабочих инструментов диагностики, анализа, проверки гипотез, управления и принятия решений
- Развитие лидерских навыков сотрудников
Результат:
- Рост эффективности продуктовых команд и поддерживающих функций
- Развитие продуктового мышления сотрудников
- Усиление кросс-функционального взаимодействия
- Развитие лидеров трансформации бизнеса
- Формирование кадрового резерва компании
Кейсы
Экспертиза и аналитика рынка
Архитектура корпоративных инноваций и продуктового развития для повышения операционной эффективности и запуска новых решений
Оценка и развитие
команды
команды
Продуктовое развитие
Корпоративное предпринимательство
Aналитика и исследование
Инновационная культура
Заполните анкету и получите результаты исследования в формате PDF.
Новости и события
Экспертные мнения, интервью, пресс-релизы, наши инициативы и проекты, о которых написали.
Команда
Спикеры
- Имеют опыт руководящих должностей в продуктовой разработке
- Обладают высокой насмотренностью и знанием лучших практик продуктового развития
- Имеют практически навыки в предметных областях и инструментах
- Способны разбирать кейсы продуктов участников real-time
- Знают специфику развития продуктов в корпоративной среде
- Изучают тренды и тенденции рынка
Трекер
Эксперт в методиках управления жизненным циклом продуктов. Внешний консультант, помогающий проектам развивать продукты
Команда трекеров ФРИИ
Трекеры ФРИИ являются практикующими специалистами, имеющими личный предпринимательский опыт и высокую насмотренность работы с продуктами как на внешнем рынке, так внутри корпораций
Растим предпринимателей внутри корпораций, доставляющих ценность своим компаниям, клиентам и миру
Подпишись
на рассылку
на рассылку
Получайте актуальные материалы: исследования, кейсы, аналитика рынка и приглашения на мероприятия
Свяжитесь c нами
ООО «Акселератор ФРИИ»
(c) 2026. Все права защищены
(c) 2026. Все права защищены
* CPO — Директор по продукту / Chief Product Officer
* CBDO — Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
* CBDO — Директор по развитию бизнеса / Chief Business Development Officer
* HRBP — Бизнес-партнёр по управлению персоналом / Human Resources Business Partner
* T&D — Обучение и развитие персонала / Training and Development
* HRD — Директор по персоналу / Human Resources Director
* T&D — Обучение и развитие персонала / Training and Development
* HRD — Директор по персоналу / Human Resources Director